Alianzas estratégicas, innovación y sostenibilidad, revisión y exploración de futuras investigaciones

Abstract

Las alianzas estratégicas inter-organizacionales han sido objeto de estudio en las últimas décadas. Este artículo tiene como objetivo identificar el papel central de los recursos internos de los socios cómo eje de las alianzas estratégicas, y su vínculo con la innovación y sostenibilidad empresarial. Siguiendo un análisis bibliográfico a través de la herramienta Tree of Science, se realiza una revisión en revistas indexadas sobre estudios teóricos y empíricos de alianzas estratégicas e innovación empresarial. Los principales hallazgos revelan cuatro teorías que explican la formación de alianzas estratégicas, destacando el enfoque basado en recursos y de aprendizaje organizacional para explicar motivaciones de innovación. Los estudios longitudinales y cuantitativos son el principal método de análisis. El artículo sugiere una agenda de investigación futura en alianzas estratégicas en regiones geográficas hasta el momento ignoradas, y el rol moderador de la sostenibilidad sobre este fenómeno.

Inter-organizational strategic alliances have been the object of study in recent decades. This article aims to identify the central role of the internal resources of the partners as the axis of strategic alliances, and their link with innovation and business sustainability. Following a bibliographic analysis through the Tree of Science tool, a review is carried out in indexed journals on theoretical and empirical studies of strategic alliances and business innovation. The main findings reveal four theories that explain the formation of strategic alliances, highlighting the resource-based approach and organizational learning to explain innovation motivations. Longitudinal and quantitative studies are the main method of analysis. The article suggests a future research agenda on strategic alliances in geographic regions hitherto ignored, and the moderating role of sustainability on this phenomenon.