Propuesta de mejoramiento de los proyectos de mantenimiento naval en la armada de Colombia.

Abstract

El trabajo de investigación se centra en la mejora de los proyectos de mantenimiento naval de la Armada de Colombia mediante el uso de modelos de madurez en la gerencia de proyectos. Se propuso un diagnóstico del contexto organizacional y la evaluación del nivel de madurez actual basado en estándares internacionales de madurez, identificando áreas críticas para aumentar la eficiencia y eficacia en la gestión. El plan de intervención diseñado incluye un análisis de procesos, estrategias de capacitación, y la promoción de la colaboración interinstitucional a través de un cambio organizacional orientado a la gestión de proyectos de mantenimiento, con lo cual se pueda buscar optimizar recursos y fortalecer las competencias del personal. Las conclusiones subrayan la necesidad de mejorar continuamente la gestión de proyectos, lo que permitirá mejorar la disponibilidad operativa de las unidades navales y alinearse con los objetivos estratégicos de seguridad y defensa. En última instancia, se busca establecer un modelo de gerencia que fomente una cultura de aprendizaje y adaptación continua dentro de la organización, siendo este modelo único y que pueda ser consultado dentro de la ciencia de la gestión de proyectos enfocado en el ámbito del mantenimiento naval.

The research work focuses on improving the naval maintenance projects of the Colombian Navy through the use of project management maturity models. A diagnosis of the organizational context and an evaluation of the current level of maturity based on international maturity standards were proposed, identifying critical areas to increase efficiency and effectiveness in management. The intervention plan designed includes a process analysis, training strategies, and the promotion of inter-institutional collaboration through organizational change oriented towards the management of maintenance projects, with which it is possible to seek to optimize resources and strengthen the competencies of the personnel. The conclusions underline the need for continuous improvement in project management, which will improve the operational availability of naval units and align them with strategic security and defense objectives. Ultimately, the aim is to establish a management model that fosters a culture of continuous learning and adaptation within the organization, this being a unique model that can be consulted within the science of project management focused on the field of naval maintenance.