Evaluación de doble materialidad para oxígenos de Colombia ltda

Abstract

La sostenibilidad en el sector industrial colombiano demanda herramientas que integren simultáneamente los impactos ambientales, sociales y de gobernanza con los riesgos financieros en las organizaciones. Esta investigación aborda esta necesidad a través de la Evaluación de doble materialidad para Oxígenos de Colombia Ltda., empresa líder en producción y distribución de gases ndustriales y medicinales, con más de 50 años de operación en el país. Este proyecto busca responder a un área de oportunidad en la organización, donde se requiere generar una herramienta autónoma de análisis ASG (inside-out) y el entorno financiero (outside-in) ajustada al contexto nacional, generada a través de una metodología mixta estructurada en cuatro fases (diagnóstico MMGO-PESTEL, valoración de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), consulta a grupos de interés mediante encuestas y focus group, y construcción de matrices de materialidad), donde fueron evaluados 18 temas, de los cuales seis fueron clasificados como doble materialidad: Gestión de Riesgos, Productividad, Experiencia del Cliente, Ciberseguridad, Entorno de Trabajo Seguro y Compras Responsables. A partir de estos hallazgos, se propuso un plan de intervención de seis líneas estratégicas a 24 meses. De donde se concluye que la implementación de la doble materialidad fortalece la resiliencia operativa, la legitimidad social y la competitividad financiera de la empresa, demostrando que la sostenibilidad es un propulsor de valor, con amplia relevancia en sus métricas financieras.

Sustainability in the Colombian industrial sector demands tools that simultaneously integrate environmental, social, and governance (ESG) impacts with the financial risks faced by organizations. This research addresses that need through a Double Materiality Assessment conducted for Oxígenos de Colombia Ltda., a leading company in the production and distribution of industrial and medical gases, with over 50 years of operations in the country. The study responds to a strategic gap within the organization: the absence of an autonomous analytical tool capable of assessing both the company's impacts on its environment (impact materiality, inside-out) and the external factors that affect its financial performance (financial materiality, outside-in), tailored to the national context. A mixed-methods approach was applied, structured in four phases: organizational diagnosis using the MMGO model and PESTEL analysis; identification and assessment of Impacts, Risks and Opportunities (IROs); stakeholder engagement through surveys and executive focus groups; and construction of materiality matrices. Of the 18 topics evaluated, six were classified as Double Material: Risk Management, Productivity, Customer Experience, Cybersecurity, Safe Working Environment, and Responsible Procurement. Based on these findings, a Strategic Intervention Plan comprising six action lines was proposed, with a 24-month implementation horizon. It is concluded that the adoption of the Double Materiality framework strengthens the company's operational resilience, social legitimacy, and financial competitiveness, demonstrating that sustainability is a strategic driver of value creation with direct relevance to the organization's financial and operational performance.