Análisis comparativo entre scrum y waterfall como guía para la gestión de proyectos de desarrollo de software

Abstract

La gestión de proyectos de desarrollo de software ha evolucionado significativamente con la aparición de metodologías ágiles, entre las cuales Scrum se ha consolidado como una de las más utilizadas en la industria tecnológica. Tradicionalmente, los proyectos se gestionaban bajo el modelo en cascada (Waterfall), caracterizado por una estructura secuencial y una planificación rigurosa desde las etapas iniciales. No obstante, la necesidad de mayor adaptabilidad y capacidad de respuesta al cambio ha impulsado la adopción de enfoques ágiles. Este proyecto tiene como propósito realizar un análisis comparativo entre las metodologías Scrum y Waterfall, con el fin de explorar sus características, beneficios y limitaciones desde una perspectiva teórica y académica. La etodología empleada es de tipo documental, basada en la revisión de literatura científica y fuentes especializadas, lo cual permite contrastar ambos enfoques en términos de eficiencia, adaptabilidad, comunicación y resultados en equipos de desarrollo.

Software development project management has evolved significantly with the emergence of agile methodologies, among which Scrum has established itself as one of the most widely used in the technology industry. Traditionally, projects were managed using the Waterfall model, characterized by a sequential structure and rigorous planning from the initial stages. However, the need for greater adaptability and responsiveness to change has driven the adoption of agile approaches. This project aims to conduct a comparative analysis of Scrum and Waterfall methodologies, exploring their characteristics, benefits, and limitations from a theoretical and academic perspective. The methodology used is documentary, based on a review of scientific literature and specialized sources, which allows for comparing both approaches in terms of efficiency, adaptability, communication, and results in development teams.