Diseño de un modelo híbrido lean PMO–Scrum para mejorar la gerencia de proyectos en pymes colombianas

Abstract

Este estudio analiza las dificultades que enfrentan las pymes colombianas en la gestión de proyectos con equipos pequeños, caracterizadas por baja claridad de roles, limitada responsabilidad y gobernanza liviana. A partir de una revisión teórica, se plantea la pertinencia de un modelo híbrido que integre principios de PMO liviana, Lean y prácticas ágiles adaptadas, orientado a mejorar la efectividad, la coordinación y la sostenibilidad en la ejecución de proyectos.

This study analyzes the difficulties faced by Colombian SMEs in managing projects with small teams, characterized by low clarity of roles, limited responsibility, and light governance. Based on a theoretical review, the relevance of a hybrid model that integrates principles of light PMO, Lean and adapted agile practices, aimed at improving effectiveness, coordination and sustainability in the execution of projects, is proposed.