Diseño de un modelo de estructura salarial y compensación para BRP Ingenieros SAS

Abstract

BRP Ingenieros enfrenta desafíos relacionados con el riesgo psicosocial y la rotación de personal, reflejados en altos niveles de riesgo en dimensiones como retroalimentación y recompensas, y una rotación voluntaria superior al promedio de 14% según ACRIP. Ante esta problemática, el objetivo principal de este trabajo de grado es diseñar un modelo de estructura salarial y compensación que reduzca los niveles de riesgo psicosocial y mejore la fidelización de trabajadores, alineándose con las mejores prácticas del mercado. La metodología incluyó un diagnóstico organizacional mediante el análisis situacional de la empresa, la batería de riesgo psicosocial y la revisión de literatura sobre compensación integral. A partir de dichos insumos, se construyó un modelo de estructura salarial y compensación, que incluya tanto aspectos salariales como factores intangibles, tales como el bienestar emocional y desarrollo profesional, lo cual impacta positivamente en la reducción del riesgo psicosocial y en la fidelización de talento. Este enfoque impulsa la motivación de los colaboradores y fortalece la eficiencia operativa de BRP Ingenieros.

BRP Ingenieros faces challenges related to psychosocial risk and employee turnover, reflected in high levels of risk in dimensions such as feedback and rewards, and a voluntary turnover higher than the average of 14% according to ACRIP. Given this problem, the main objective of this paper is to design a salary and compensation structure model that reduces the levels of psychosocial risk and improves employee loyalty, aligned with the best practices in the market. The methodology included an organizational diagnosis through the situational analysis of the company, the psychosocial risk measure and the review of literature on total compensation. Based on these inputs, a salary structure and compensation model was built, which includes both salary aspects and intangible factors, such as emotional well-being and professional development, which has a positive impact on psychosocial risk reduction and talent loyalty. This approach boosts employee motivation and strengthens the operational efficiency of BRP Ingenieros.