Diagnóstico del nivel de madurez de la oficina de gerencia de proyectos de tecnología de una empresa en Bogotá, a través del modelo de maduración OPM3 del PMI

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico del nivel de madurez de la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) de una empresa en Bogotá a través del modelo de maduración OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) para identificar las oportunidades de mejora en la implementación de las prácticas recomendadas sugeridas por el PMI y así proponer estrategias que incrementen su efectividad en la gestión de proyectos, programas y portafolios. Dado que, aunque la organización cuenta con una oficina de gerencia de proyectos, no ha realizado este análisis a través de un artefacto que brinde información suficiente sobre su estado actual para tomar mejores decisiones que apalanquen su estrategia corporativa.

The main goal of the present research is to carry out a diagnosis of the maturity level of the project management office (PMO) of a company in Bogotá through the Organizational Management Maturity Model (OPM3) to identify any improvement opportunities in the implementation of the recommended practices suggested by the PMI and therefore propose strategies that increase their effectivity managing projects, programs, and portfolios. This is because even though the organization has a PMO it has not carried out this analysis through a tool that provides enough information about its current state to make better choices that leverage its corporative strategy.