Diseño de un modelo de negocio que demuestre la viabilidad de la creación de la empresa Multiagrope, dedicada a la producción y comercialización de plátano variedad Hartón en el municipio de San Bernardo del Viento

Abstract

Este documento presenta el diseño de un modelo de negocios para la creación de Multiagrope S.A.S., una empresa dedicada a la producción y comercialización de la variedad de plátano Hartón en San Bernardo del Viento, Córdoba. El plan se estructura en cuatro fases fundamentales. La primera fase es el estudio de mercadeo, que analiza el sector, investiga el mercado y define la estrategia de introducción del producto. La segunda fase corresponde al estudio técnico, donde se determinan los recursos materiales, el proceso productivo y la infraestructura necesaria para la operación. En la tercera fase, se aborda el estudio organizacional y legal, estableciendo la estructura de la empresa, su marco jurídico y otros aspectos clave para su legalidad; y finalmente, la cuarta fase se centra en el estudio financiero, evaluando costos, proyecciones económicas e indicadores de rentabilidad. Para concluir, se presenta el modelo Canvas, que sintetiza los principales elementos del negocio, proporcionando una visión integral de su viabilidad y sostenibilidad.

This paper presents the design of a business model for the creation of Multiagrope S.A.S., a company dedicated to the production and marketing of the Hartón plantain variety in San Bernardo del Viento, Córdoba. The plan is structured in four fundamental phases. The first phase is the marketing study, which analyzes the sector, researches the market, and defines the product introduction strategy. The second phase corresponds to the technical study, which determines the material resources, the production process, and the infrastructure necessary for the operation. The third phase addresses the organizational and legal study, establishing the company's structure, its legal framework, and other key aspects for its legality. Finally, the fourth phase focuses on the financial study, evaluating costs, economic projections, and profitability indicators. Finally, the Canvas model is presented, which synthesizes the sustainability. Keywords: business model, banana, production, viability.