Modelo de Gestión de innovación para la sostenibilidad en las medianas y grandes empresas constructoras de Boyacá

Abstract

La sostenibilidad es una meta y una forma de vivir que equilibra los resultados económicos con los ambientales y sociales. El sector de la construcción, a pesar de su importancia económica, es uno de los mayores contribuyentes a las emisiones de gases de efecto invernadero y al consumo energético global, lo que ha llevado a iniciativas internacionales y nacionales para promover la sostenibilidad en la industria, aunque las organizaciones del sector aún carecen de modelos de gestión de innovación orientados a la sostenibilidad. El objetivo de la presente investigación fue proponer un modelo de gestión de innovación para la sostenibilidad (SOI) en las medianas y grandes empresas constructoras de Boyacá. Esto implicó la caracterización de estas organizaciones y el diagnóstico de las SOI realizadas, su gestión y factores relacionados, para formular y validar los componentes y relaciones del modelo en gestión. El enfoque de investigación es cuantitativo, de tipo descriptivo, correlacional y proyectivo, marco que orientó la aplicación de un cuestionario de recolección de información a los gerentes de 28 firmas constructoras de mediano y gran tamaño en Boyacá. El análisis de datos se realizó por medio de estadística descriptiva (univariada y multivariada) y estimación de correlaciones entre las variables. El modelo propuesto se validó por medio de expertos, a través de dos rondas de preguntas bajo el método Delphi. Se encontró que las organizaciones constructoras dependen del entorno externo y sus prácticas de gestión de SOI para poder desarrollar este tipo de innovaciones lo cual se ve favorecido por la implementación de sistemas de gestión ambiental y limitado por el tamaño de las organizaciones, recursos destinados a SOI y subcontratación de etapas de la obra. Se propuso un modelo de gestión de SOI con actores, componentes y flujos en los que se tiene en cuenta la necesidad de analizar el entorno, realizar alianzas, colaborar con partes interesadas, valoración de la experiencia de los empleados, estructuras dinámicas para gestionar la SOI, ciclo de construcción verde, instauración de culturas de calidad e innovación, desarrollo de proyectos, gestión del conocimiento, evaluación, aprendizaje y capacitación. Se concluyó que el modelo es viable para impulsar las innovaciones orientadas a la sostenibilidad, lo cual plantea retos para que las empresas constructoras alcancen metas de desarrollo sostenible y adquieran ventajas competitivas.