Modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora

Paredes Martínez, Patricia Isabel

Publicación:
Modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora

dc.contributor.advisor	Sánchez Ayala, Luz Marina
dc.contributor.author	Paredes Martínez, Patricia Isabel
dc.contributor.researchgroup	EMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599
dc.creator.id	22589973
dc.date.accessioned	2025-08-26T13:40:32Z
dc.date.issued	2025-07-18
dc.description.abstract	El trabajo de grado propuesto, tiene como objetivo promover un modelo de direccionamiento estratégico, para la Corporación Casa de La Mujer Trabajadora, contemplando alternativas para impulsar el desarrollo sostenible , la economía circular y la identificación de las experiencias de la Corporación, así como la generación de proyectos internos, donde la reinversión de sus excedentes impacten positivamente los contextos en los que se desenvuelve la Corporación a partir de estrategias que fortalezcan el tejido social y generen valor público a las comunidades atendidas.	spa
dc.description.abstract	The proposed degree work aims to promote a model of strategic direction, for the Corporation Casa de la Mujer Trabajadora, contemplating alternatives to promote sustainable development , the circular economy and the identification of the Corporation’s experiences, as well as the generation of internal projects, Where the reinvestment of its surplus will have a positive impact on the contexts in which the Corporation operates, based on strategies that strengthen the social fabric and generate public value for the communities served.	eng
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magíster en Proyectos de Desarrollo Sostenible	spa
dc.description.researcharea	EMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Emprendimiento Sostenible
dc.description.tableofcontents	Contenido Introducción 12 Objetivo General 14 Objetivos Específicos 14 Justificación 15 Marco de Referencia 18 Conceptualización del Direccionamiento Estratégico 18 Ventajas del Direccionamiento Estratégico 22 Importancia del Direccionamiento Estratégico 23 Pilares del Direccionamiento Estratégico 24 Desarrollo Sostenible en el Direccionamiento Estratégico 26 La Economía Circular en un Modelo de Direccionamiento Estratégico 28 La Gerencia Generativa Articulada al Modelo de Direccionamiento Estratégico 30 Marco Institucional 32 Naturaleza Jurídica 32 Fecha de Constitución 33 Misión 33 Visión 33 Organigrama y Estructura Institucional 33 Equipo de Trabajo 34 Junta Directiva 34 Objeto Social 35 Fines 35 Áreas de Trabajo 37 Líneas de Trabajo de la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 39 Productos o Servicios Ofertados por la CMT 42 Sector al que pertenece la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora (CMT) 42 Diseño Metodológico 46 Tipo de Investigación 46 Herramientas Utilizadas 47 Matriz PESTEL 48 Matriz Porter y las 5 Fuerzas de Poder 49 Balance Scorecard (BSCS) 50 Matriz DOFA 52 Matriz Interna y Externa (IE) 53 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 54 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) 56 Matriz de Perfil Competitivo (MPC) 57 Matriz de Planeación Estratégica Mixta (MPEC) 58 Modelo de Direccionamiento Estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 59 Diagnóstico Organizacional 59 Instrumentos Aplicados, Resultados, Análisis y Conclusiones 60 Análisis PESTEL 60 Las Cinco Fuerzas de Poder de Porter 64 BSC Sostenible 65 Desarrollar programas digitales y plataformas virtuales de formación a dinamizadoras para ampliar el alcance e impacto de las actividades sin incrementar costos, especialmente con mujeres rurales. 68 Realizar seguimiento permanente al impacto de los programas y proyectos desarrollados por la corporación para mejorar su efectividad. 68 Posición Estratégica Actual de la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora Identificada a Partir de los Instrumentos Aplicados 81 Matriz Interna y Externa (IE) 81 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 82 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) 82 Matriz de Perfil Competitivo (MPC) 84 Etapa de Decisiones: Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) 86 Estrategias de Crecimiento para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 89 Propuesta de Modelo de Direccionamiento Estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 91 Conclusiones 102 Referencias 105 Anexos 117 Anexo 1. Experiencia Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 117 Anexo 2. Cuestionario aplicado a miembros de la CMT para recolectar información de apoyo para aplicar las herramientas en la construcción del modelo 120 Anexo 3. Acompañamiento realizado a proyectos desarrollados por la CMT durante el 2025 125	spa
dc.format	pdf
dc.format.extent	129 páginas
dc.format.medium	Recurso electrónico	spa
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	instname:Universidad Ean	spa
dc.identifier.local	BDM-MPDS
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva	spa
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10882/15110
dc.language.iso	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería	spa
dc.publisher.program	Maestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible - Virtual	spa
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dc.subject.proposal	Sustainable development	eng
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dc.title	Modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora	spa
dc.title	Strategic direction model for the Corporación Casa de la Mujer Trabajadora (Working Women's House Corporation)	eng
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