Toward a deep understanding of strategic agility: a thematic analysis of the academic literature

Abstract

This study delves into the concept of strategic agility as a new paradigm in strategic management, highlighting the need for organizations to rapidly adapt to the ever-evolving business landscape. Through a literature review, 150 articles were initially identified, of which 69 were selected for detailed analysis using a thematic approach. The research methodology involved a thorough examination of scholarly works from reputable sources such as Scopus, Web of Science, and Google Scholar, focusing on keywords like "strategic planning," "strategic management," "strategic agility," and "organizational agility." The analysis revealed that agility encompasses the ability to identify and seize innovative opportunities, explore new alternatives, and exploit existing knowledge and resources effectively. Strategic agility enables organizations to quickly adjust their direction, reinvent business models, and create customer value in response to market changes. The findings underscore the importance of organizational capabilities in navigating unpredictable environments and highlight the role of IT capability, knowledge management, and innovative climate in fostering agility. Overall, this study contributes to a deeper understanding of how companies can enhance their agility to thrive in a competitive and dynamic business environment.

Este estudio profundiza en el concepto de agilidad estratégica como un nuevo paradigma en la gestión organizacional, destacando la necesidad de que las organizaciones se adapten rápidamente al panorama empresarial en constante evolución. A través de una revisión de la literatura, se identificaron inicialmente 150 artículos, de los cuales 69 fueron seleccionados para un análisis detallado utilizando un enfoque temático. La metodología de investigación involucró un examen minucioso de trabajos académicos de fuentes reputadas como Scopus, Web of Science y Google Scholar, enfocándose en palabras clave como "planificación estratégica," "gestión estratégica," "agilidad estratégica" y "agilidad organizacional." El análisis reveló que la agilidad abarca la capacidad de identificar y aprovechar oportunidades innovadoras, explorar nuevas alternativas y explotar el conocimiento y los recursos existentes de manera efectiva. La agilidad estratégica permite a las organizaciones ajustar rápidamente su dirección, reinventar modelos de negocio y crear valor para el cliente en respuesta a los cambios del mercado. Los hallazgos subrayan la importancia de las capacidades organizativas para navegar en entornos impredecibles y destacan el papel de la capacidad de TI, la gestión del conocimiento y el clima innovador en el fomento de la agilidad. En general, este estudio contribuye a una comprensión más profunda de cómo las empresas pueden mejorar su agilidad para prosperar en un entorno empresarial competitivo y dinámico.