Creación de “EE - Evaluamos tu estrategia” consultora de servicios integrales en gestión organizacional para inmobiliarias

Abstract

El presente trabajo diseña un plan de negocio para la creación de EE – Evaluamos tu Estrategia, una consultora especializada en planificación estratégica dirigida a pequeñas y medianas empresas del sector inmobiliario de Bogotá. El estudio parte de la identificación de la falta de estructura organizacional, planificación a largo plazo y adopción tecnológica en este segmento empresarial, factores que limitan su sostenibilidad y competitividad. El propósito del proyecto es establecer una empresa que brinde acompañamiento técnico y estratégico a las PYMES inmobiliarias, permitiéndoles mejorar su gestión, optimizar recursos y fortalecer su posicionamiento. Se optó por un enfoque mixto, combinando análisis documental, diagnóstico sectorial, encuestas a empresas inmobiliarias y simulación financiera mediante el modelo institucional de la Universidad EAN. Los resultados evidencian la viabilidad técnica, operativa y financiera de la consultora, con una proyección de rentabilidad del 22% y una TIR de 28,78%. Las inmobiliarias participantes mostraron alto interés en servicios de asesoría externa, lo que demuestra la pertinencia de un modelo especializado capaz de suplir vacíos de planeación que el personal interno no puede atender por falta de tiempo o experticia. La propuesta contribuye al fortalecimiento del sector mediante la profesionalización de la gestión estratégica y la creación de valor sostenible.

This study presents the design of a business plan for the creation of “EE – Evaluamos tu Estrategia”, a consulting firm specialized in strategic planning for small and medium-sized enterprises (SMEs) in Bogotá’s real estate sector. The research begins by identifying the lack of organizational structure, long-term planning, and technological adoption within this business segment—factors that limit its sustainability and competitiveness. The purpose of the project is to establish a company that provides technical and strategic support to real estate SMEs, enabling them to improve management practices, optimize resources, and strengthen their market position. A mixed-method approach was adopted, combining documentary analysis, sectoral diagnosis, surveys of real estate companies, and financial simulation using the institutional model of Universidad EAN. The results demonstrate the technical, operational, and financial viability of the consulting firm, with a projected profitability of 22% and an internal rate of return (IRR) of 28.78%. The companies surveyed expressed a strong interest in external consulting services, confirming the relevance of a specialized model capable of addressing planning gaps that in-house staff cannot fill due to time or expertise constraints. The proposal contributes to strengthening the sector through the professionalization of strategic management and the creation of sustainable value.