Metodología para gestión de proyectos de construcción en CYG Ingeniería y Construcciones SAS

Abstract

Este proyecto de intervención tiene como objetivo diseñar una metodología integrada para la gestión de proyectos de construcción en CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS, una empresa con más de 30 años de experiencia en el sector. A partir de un diagnóstico organizacional claro, se identificaron debilidades en la estandarización de procesos, planificación y control operativo. En respuesta a ello, se realizó una revisión de enfoques internacionales como PMBOK, PRINCE2, Lean Construction, Agile, Kanban e IPMA, lo que permitió establecer un marco metodológico híbrido, adaptado a las necesidades específicas de la organización. La propuesta metodológica fue materializada en instrumentos aplicables, como cronogramas, matrices de riesgos, formatos de seguimiento y actas de control. Además, se construyó un plan de implementación detallado, con fases progresivas, cronograma, presupuesto estimado y análisis de riesgos. Los resultados permiten concluir que la metodología propuesta tiene un alto grado de aplicabilidad, viabilidad operativa y potencial para mejorar la eficiencia, la calidad y la competitividad de los proyectos ejecutados por la empresa.

This intervention project aims to design an integrated methodology for project management in CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS, a company with over 30 years of experience in the construction sector. Based on a comprehensive organizational diagnosis, weaknesses in process standardization, planning, and operational control were identified. To address these issues, an analysis of international frameworks such as PMBOK, PRINCE2, Lean Construction, Agile, Kanban, and IPMA was conducted, which led to the development of a hybrid methodological framework tailored to the company's specific needs. The proposed methodology was materialized in applicable tools such as schedules, risk matrices, monitoring formats, and control records. A detailed implementation plan was also developed, including progressive phases, a timeline, estimated budget, and risk analysis. The findings conclude that the proposed methodology has a high degree of applicability, operational feasibility, and potential to improve efficiency, quality, and competitiveness in the company's project execution.