Oficinas de gestión de proyectos: un impulsor de la estrategia y el desempeño de proyectos en las organizaciones

Abstract

En la literatura científica de Project Management se encuentran diferentes investigaciones sobre el efecto positivo que tienen las oficinas de gerencia de proyectos (PMOs) en las organizaciones, principalmente, desde una aproximación teórica de tipo exploratorio, estos trabajos fueron abordados desde una base estadística reducida y en contextos foráneos, alejados de la realidad de la problemática de la gestión de proyectos en Colombia. Por lo anterior, es necesario profundizar en el estudio de las PMOs y analizar el efecto impulsor de la estrategia organizacional en el contexto empresarial colombiano, mediante una investigación de tipo descriptivo que determine el impacto de estas estructuras en empresas de diferentes sectores económicos del país. Esta investigación demuestra la relación existente entre el fenómeno de las oficinas de gerencia de proyectos (PMOs) y su efecto impulsor de la estrategia de las organizaciones que las albergan. El fundamento teórico del presente estudio se construyó a partir de una revisión bibliográfica de literatura relevante sobre el tema y de los principales journals y estándares internacionales de gerencia de proyectos. Posteriormente, se desarrolló un riguroso trabajo de campo en el cual se analizaron 276 organizaciones que desarrollan proyectos en el país.

In the scientific literature of Project Management there are different investigations on the positive effect that project management offices (PMOs) have on organizations, mainly from an exploratory theoretical approach, these works were approached from a reduced statistical base and in foreign contexts, far from the reality of the problem of project management in Colombia. Due to the above, it is necessary to deepen the study of PMOs and analyze the driving effect of organizational strategy in the Colombian business context, through descriptive research that determines the impact of these structures in companies from different economic sectors in the country. This research demonstrates the relationship between the phenomenon of project management offices (PMOs) and its driving effect on the strategy of the organizations that host them. The theoretical foundation of this study was built from a bibliographic review of relevant literature on the topic and the main journals and international project management standards. Subsequently, rigorous field work was carried out in which 276 organizations that develop projects in the country were analyzed.