Diseño de un modelo estratégico para la gestión de proyectos de investigación en la Gerencia de Investigación y Transferencia de la Universidad Ean

Abstract

El presente trabajo busca diseñar un modelo estratégico de gestión de proyectos de investigación para la Universidad Ean, orientado a optimizar la producción científica y la integración de los procesos de la Gerencia de Investigación y Transferencia. La investigación se desarrolló bajo un enfoque aplicado y descriptivo, con componente cualitativo que incorporó herramientas de diagnóstico como los análisis PESTEL, VRIO y DOFA, junto con una encuesta aplicada a treinta actores clave de la institución. Los resultados del diagnóstico evidenciaron oportunidades de mejora en la estandarización de procesos, la articulación entre actores y la ausencia de herramientas sistemáticas de seguimiento, factores que fundamentaron el diseño del modelo estratégico propuesto. Su construcción se desarrolló mediante una secuencia metodológica que integró el diagnóstico institucional, el análisis estratégico y la formulación de una hoja de ruta técnica, estructurada como una metodología híbrida que articula la planeación estratégica con la gestión operativa, apoyada en instrumentos de seguimiento como el Balanced Scorecard. La propuesta ofrece una guía metodológica para fortalecer la eficiencia administrativa, la sostenibilidad financiera y la articulación institucional de la investigación en la Universidad Ean, contribuyendo a consolidar una gestión del conocimiento alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el propósito misional institucional.

This study aims to design a strategic model for research project management at Universidad Ean, oriented toward optimizing scientific production and integrating the processes of the Research and Knowledge Transfer Management Office. The research followed an applied and descriptive approach with a qualitative component that incorporated diagnostic tools such as PESTEL, VRIO, and SWOT analyses, along with a survey administered to thirty key institutional stakeholders. The diagnostic results revealed opportunities for improvement in process standardization, actor coordination, and the absence of systematic monitoring tools—factors that supported the design of the proposed strategic model. Its construction was developed through a methodological sequence that integrated institutional diagnosis, strategic analysis, and the formulation of a technical roadmap, structured as a hybrid methodology that links strategic planning with operational management, supported by monitoring instruments such as the Balanced Scorecard. The proposal provides a methodological framework to strengthen administrative efficiency, financial sustainability, and institutional coordination of research at Universidad Ean, contributing to the consolidation of knowledge management aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and the institutional mission.