Propuesta metodológica de gestión de proyectos en Dielco S.A.S. division Dielco Electric Systems

Abstract

El proyecto se enfoca en la mejora de la gestión de proyectos en DIELCO S.A.S., específicamente en la división DIELCO Electric Systems, para optimizar recursos y aumentar la competitividad. Tras un diagnóstico interno, se identificó un bajo nivel de madurez en la gestión de proyectos, lo que dificultaba cumplir con los plazos, costos y calidad establecidos. Esta situación evidenció la necesidad de adoptar una metodología más eficiente y adecuada al entorno. Se propone la implementación de una metodología híbrida, que combina las mejores prácticas de enfoques tradicionales como PMBOK, PRINCE2 y Scrum. Este enfoque híbrido proporciona la estructura necesaria para proyectos complejos, al tiempo que ofrece la flexibilidad requerida en un entorno dinámico como el de la electrificación y movilidad eléctrica. Además, se alinea con las tendencias de sostenibilidad y digitalización del sector eléctrico. La validación de la propuesta se realizó mediante pilotos internos, evaluando la eficacia y aplicabilidad de la metodología. Los resultados esperados incluyen mejoras en eficiencia operativa, optimización de tiempos y costos, y un fortalecimiento de la competitividad. La implementación de esta metodología representa un paso clave hacia la consolidación de DIELCO como un líder en innovación y gestión de proyectos dentro del sector eléctrico.

The project focuses on improving project management in DIELCO S.A.S., specifically in the DIELCO Electric Systems division, to optimize resources and increase competitiveness. After an internal diagnosis, a low level of maturity in project management was identified, which made it difficult to meet the established deadlines, costs and quality. This situation highlighted the need to adopt a more efficient methodology that was more appropriate to the environment. The implementation of a hybrid methodology is proposed, which combines the best practices of traditional approaches such as PMBOK, PRINCE2 and Scrum. This hybrid approach provides the necessary structure for complex projects, while offering the flexibility required in a dynamic environment such as electrification and electric mobility. In addition, it aligns with the sustainability and digitalization trends of the electricity sector. The validation of the proposal was carried out through internal pilots, evaluating the effectiveness and applicability of the methodology. The expected results include improvements in operational efficiency, optimization of time and costs, and a strengthening of competitiveness. The implementation of this methodology represents a key step towards the consolidation of DIELCO as a leader in innovation and project management within the electricity sector.