Diagnóstico de la gestión del portafolio de proyectos y propuesta de mejora para la empresa Esinco S.A.

Abstract

Este trabajo tiene como principal propósito, elaborar una propuesta para el ciclo de vida del portafolio en Esinco S.A., a través una metodología se busca formalizar la selección, evaluación, y priorización de proyectos en la organización. Como parte del proceso, se realizó una revisión documental, entrevistas y cuestionarios para conocer como adelantan la gestión de portafolio en la empresa y como se alinea con los objetivos estratégicos.

El documento proporciona la información relevante para la empresa en el marco de su gestión de portafolio. Se realizará una investigación de tipo mixta y descriptiva. Adicionalmente esta investigación, corresponde a un estudio de caso.

El resultado al que se espera llagar con la propuesta, es seleccionar iniciativas de proyectos, estas estén alineadas con la estrategia organizacional y asignen, de forma objetiva, un valor de priorización a cada iniciativa.

The main purpose of this work is to prepare a proposal for the life cycle of the portfolio in Esinco S.A., through a methodology that seeks to formalize the selection, evaluation, and prioritization of projects in the organization. As part of the process, a documentary review, interviews and questionnaires were performed to learn how advance the portfolio management in the company and how it is aligned with the strategic objectives.

The document provides the relevant information for the company in the framework of its portfolio management. An investigation of mixed and descriptive type will be carried out. Additionally, this investigation corresponds to a case study.

The result that is expected to come with the proposal is to select project initiatives, these are aligned with the organizational strategy and assign, in an objective manner, a prioritization value to each initiative.