Transformación sostenible como estrategia de generación de valor e impacto: caso Tintas y Máquinas S.A.S.

Abstract

El proyecto “Transformación sostenible como estrategia de generación de impacto: caso Tintas y Máquinas S.A.S.” propone un proceso de 12 meses que parte de un diagnóstico integral (PESTEL, FODA, encuestas, análisis de materialidad) para identificar brechas en prácticas ESG y comunicación. A partir de esto, se implementará un plan de acción que incluye formación interna (endomarketing), adopción de medidas ecoeficientes y el diseño de una estrategia de comunicación alineada con los principios de sostenibilidad. Se evaluará el avance mediante indicadores vinculados a los ODS, con seguimiento trimestral y ajustes iterativos. El proyecto busca fortalecer la cultura organizacional, mejorar la reputación de marca, fidelizar clientes e impulsar oportunidades comerciales, al tiempo que establece un modelo replicable y viable para pymes industriales, considerando restricciones financieras, culturales y tecnológicas para asegurar su continuidad y escalabilidad futura.

The project "Sustainable Transformation as an Impact-Generating Strategy: The Case of Tintas y Máquinas S.A.S." proposes a 12-month process based on a comprehensive assessment (PESTEL, SWOT, surveys, materiality analysis) to identify gaps in ESG practices and communication. Based on this, an action plan will be implemented that includes internal training (endomarketing), the adoption of eco-efficient measures, and the design of a communication strategy aligned with sustainability principles. Progress will be evaluated using indicators linked to the SDGs, with quarterly monitoring and iterative adjustments. The project seeks to strengthen organizational culture, improve brand reputation, build customer loyalty, and drive business opportunities, while establishing a replicable and viable model for industrial SMEs, considering financial, cultural, and technological constraints to ensure its continuity and future scalability.