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Plan de negocios para la creación de una empresa de servicios musicales que promueva la economía cultural en el barrio castilla

dc.contributor.advisorZúñiga Gutiérrez, Miguel Ángel
dc.contributor.authorAlzate Delgado, Diego Anibal
dc.contributor.researchgroupEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::GRUPO DE GERENCIA EN LAS GRANDES, MEDIANA Y PEQUEÑAS EMPRESAS G3PYMES OMAR ALONSO PATIÑO CASTRO Categoría A1 COL0016327
dc.creator.id80068441
dc.date.accessioned2026-03-03T00:37:49Z
dc.date.issued2026-02-10
dc.description.abstractEste trabajo de grado examina la economía cultural y creativa en Bogotá, enfocándose en el impacto de las políticas públicas y su influencia en el crecimiento de las industrias culturales locales. Se analiza la Política Pública Distrital de Economía Cultural y Creativa 2019-2038, que busca fortalecer el sector cultural de la ciudad y promover su sostenibilidad, considerando las oportunidades y desafíos que enfrenta. A través de la revisión de documentos oficiales y fuentes secundarias, se identifican líneas de acción para mejorar la infraestructura, el capital humano, el apoyo financiero y la expansión de mercados en el sector cultural. El propósito de la investigación es evaluar cómo las políticas públicas contribuyen al desarrollo de la economía cultural, con un enfoque en el barrio Castilla, que enfrenta una falta de espacios adecuados para la práctica artística. Utilizando una metodología cualitativa basada en el análisis documental, el trabajo concluye que, a pesar de iniciativas como los Centros Locales de Artes para la Niñez y la Juventud (CLAN) sede Castilla, la infraestructura cultural sigue siendo insuficiente y poco conocida. La falta de espacios accesibles para los artistas emergentes limita el crecimiento cultural y económico en la localidad, lo que requiere fortalecer los recursos y aumentar la visibilidad de las oportunidades disponibles.spa
dc.description.abstractThis thesis examines the cultural and creative economy in Bogotá, focusing on the impact of public policies and their influence on the growth of local cultural industries. It analyzes the District Public Policy for the Cultural and Creative Economy 2019-2038, which aims to strengthen the city's cultural sector and promote its sustainability, considering the opportunities and challenges it faces. Through a review of official documents and secondary sources, it identifies lines of action to improve infrastructure, human capital, financial support, and market expansion in the cultural sector. The research aims to evaluate how public policies contribute to the development of the cultural economy, with a focus on the Castilla neighborhood, which faces a lack of adequate spaces for artistic practice. Using a qualitative methodology based on document analysis, the thesis concludes that, despite initiatives such as the Castilla branch of the Local Arts Centers for Children and Youth (CLAN), the cultural infrastructure remains insufficient and little known. The lack of accessible spaces for emerging artists limits cultural and economic growth in the locality, which requires strengthening resources and increasing the visibility of available opportunities.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Gestión de la Culturaspa
dc.description.researchareaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresas
dc.description.tableofcontentsTabla de Contenido Resumen……………………………………………………………………………………5 1. Introducción……………………………………………………………………………14 1. Problemática.........................................................................................................18 2. Pregunta Problema...............................................................................................21 3. Objetivos...............................................................................................................21 1.3.1 Objetivo General...................................................................................................21 1.3.2 Objetivos Específicos..........................................................................................22 4. Antecedentes de la idea de negocio....................................................................22 5. Propuesta de valor...............................................................................................28 5.1. Buyer Person.......................................................................................................29 5.2. Mapa de Empatía................................................................................................29 5.3. Lienzo de la Propuesta de Valor......................................................................... 30 2. Naturaleza del Proyecto.......................................................................................31 2.1. Origen o Fuente de la Idea de Negocio...............................................................32 2.2. Descripción del Modelo de Negocio.....................................................................33 2.3. Objetivos Empresariales a Corto, Mediano y Largo Plazo....................................36 2.4. Estado Actual del Negocio...................................................................................39 2.5. Nombre, Tamaño y Ubicación de la Empresa.....................................................41 2.6. Potencial del Mercado en Cifras.........................................................................43 2.7. Ventajas Competitivas del Producto y/o Servicio................................................47 2.8. Resumen de las Inversiones Requeridas............................................................50 9 2.9. Proyecciones de ventas y rentabilidad.....................................................................51 2.10. Conclusiones financieras y Evaluación de Viabilidad.............................................55 2.11. Equipo de trabajo....................................................................................................56 3. Análisis del Sector........................................................................................................56 3.1. Análisis PESTEL........................................................................................................59 3.1.1. Factor Político.........................................................................................................59 3.1.2. Factor Económico...................................................................................................60 3.1.3. Factor social............................................................................................................60 3.1.4. Factor tecnológico...................................................................................................61 3.1.5. Factor Legal............................................................................................................61 3.1.6. Factor Ecológico.....................................................................................................62 3.2. Cinco Fuerzas de Porter............................................................................................66 3.2.1. Análisis DOFA.........................................................................................................70 3.2.3. Análisis de Oportunidades y Amenazas, fortalezas y debilidades..........................71 4. Validación e investigación de Mercado.........................................................................72 4.1. Medición con muestra.................................................................................................72 4.1.1. Conclusiones de Viabilidad......................................................................................73 4.1.2. Propuesta de Valor (propuesta de valor-productos y servicios) ..............................74 4.1.3. Segmentos de Clientes...........................................................................................74 4.1.4. Canales...................................................................................................................74 4.1.5. Relación con los Clientes (relacionamiento)...........................................................75 4.1.6. Fuentes de Ingresos................................................................................................75 4.1.7. Recursos Clave.......................................................................................................75 4.1.8. Actividades Clave (Actividades y Procesos) ..........................................................75 10 4.1.9. Socios Clave (Aliados Clave) ..................................................................................75 4.2. Estructura de Costos...................................................................................................75 4.2.1. Estudio Piloto...........................................................................................................76 4.2.2. Preguntas Entrevistas..............................................................................................76 5. Resultados.....................................................................................................................77 5.1. Resultados y Análisis de la Entrevista........................................................................77 6. Estrategia y Plan de Introducción de Mercado..............................................................86 6.1. Objetivos de Mercadeo..............................................................................................86 6.2. Estrategias de Promoción..........................................................................................89 6.3. Estrategias de Distribución........................................................................................92 7. Aspectos Técnicos.......................................................................................................93 7.1. Ficha técnica Medusa Live Entertaiment..................................................................94 7.1.2. Especificaciones Técnicas por Area......................................................................94 8. Aspectos Organizacionales y Legales.........................................................................95 9. Aspectos Financieros..................................................................................................98 9.1. Flujo de Caja...........................................................................................................103 9.2. Indicadores Financieros..........................................................................................104 9.3. Conclusión..............................................................................................................105 10. Enfoque hacia la Sostenibilidad...............................................................................105 11. Conclusiones............................................................................................................107 Referencias.....................................................................................................................110 Anexos............................................................................................................................112
dc.formatpdf
dc.format.extent137 páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
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dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/19055
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Ean
dc.publisher.facultyFacultad de Humanidades y Ciencias Socialesspa
dc.publisher.placeBogotá, Colombia
dc.publisher.programMaestría en Gestión de la Culturaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.armarcEmprendimiento culturalspa
dc.subject.armarcCultura -- Aspectos económicosspa
dc.subject.armarcIndustrias culturales -- Legislaciónspa
dc.subject.armarcPolítica culturalspa
dc.subject.mpirdesCreación de empresasspa
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dc.titlePlan de negocios para la creación de una empresa de servicios musicales que promueva la economía cultural en el barrio castillaeng
dc.titleBusiness plan for the creation of a music services company that promotes the cultural economy in the Castilla neighborhoodeng
dc.title.alternativecreacion de empresa servicios culturales
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person.affiliation.nameMaestría en Gestión de la Cultura

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