Relación del liderazgo electrónico con los estilos de toma de decisiones de gerentes del sector floricultor en la Sabana de Bogotá

Abstract

El liderazgo electrónico se ha consolidado como un constructo clave en la comprensión de la gestión organizacional en entornos digitalizados, particularmente en sectores agroindustriales que enfrentan crecientes demandas de transformación tecnológica. A pesar de su relevancia, persisten limitaciones en la evidencia empírica sobre su incidencia en los procesos de toma de decisiones gerenciales, especialmente en contextos latinoamericanos y en sectores productivos específicos como el floricultor.

La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo con alcance correlacional-explicativo, a partir de una muestra de 202 gerentes del sector floricultor de la Sabana de Bogotá. El análisis de los datos se realizó mediante modelos de ecuaciones estructurales, correlaciones de Pearson y regresiones múltiples, con el propósito de examinar las relaciones entre el liderazgo electrónico y los estilos de toma de decisiones. Los resultados evidencian la ausencia de una relación directa, causal y estadísticamente significativa del liderazgo electrónico, entendido como constructo global, sobre los estilos de toma de decisiones. No obstante, se identifican asociaciones significativas entre dimensiones específicas de las competencias electrónicas y determinados estilos decisionales, lo que sugiere una influencia parcial, diferenciada y no homogénea en el comportamiento decisional de los gerentes. Asimismo, el análisis de conglomerados permitió identificar perfiles diferenciados, mientras que la consistencia interna de los instrumentos fue confirmada mediante el coeficiente alfa de Cronbach. En conjunto, los hallazgos contribuyen a la delimitación teórica del liderazgo electrónico al evidenciar su carácter multidimensional y su impacto diferencial en la toma de decisiones. Desde una perspectiva aplicada, ofrecen orientaciones para el fortalecimiento de competencias electrónicas en la alta dirección y aportan insumos relevantes para el diseño de estrategias organizacionales en contextos agroindustriales digitalizados.

E-leadership has become a key construct for understanding organizational management in digitized environments, particularly in agribusiness sectors facing increasing demands for technological transformation. Despite its relevance, limitations persist in the empirical evidence regarding its impact on managerial decision-making processes, especially in Latin American contexts and in specific production sectors such as floriculture. This research was conducted using a quantitative approach with a correlational-explanatory scope, based on a sample of 202 managers from the floriculture sector in the Bogotá Savannah. Data analysis was performed using structural equation modeling, Pearson correlations, and multiple regressions to examine the relationships between e-leadership and decision-making styles. The results demonstrate the absence of a direct, causal, and statistically significant relationship between e-leadership, understood as a global construct, and decision-making styles. However, significant associations were identified between specific dimensions of digital competencies and certain decision-making styles, suggesting a partial, differentiated, and non-homogeneous influence on managers' decision-making behavior. Furthermore, cluster analysis identified distinct profiles, while the internal consistency of the instruments was confirmed using Cronbach's alpha coefficient. Taken together, these findings contribute to the theoretical definition of digital leadership by highlighting its multidimensional nature and its differential impact on decision-making. From an applied perspective, they offer guidance for strengthening digital competencies in senior management and provide relevant input for designing organizational strategies in digitized agribusiness contexts.