El liderazgo como impulsor de la transición energética justa en las empresas del sector hidrocarburos en Colombia

Abstract

Este estudio examina el papel del liderazgo en la facilitación de la transición energética justa en el sector de hidrocarburos colombiano, un ámbito estratégico para la economía nacional que enfrenta desafíos estructurales en la adopción de fuentes de energía sostenibles. La transición energética no solo implica la sustitución de los combustibles fósiles por energías renovables, sino que también supone un proceso de transformación organizacional que integra la sostenibilidad ambiental y la justicia social. En este contexto, garantizar una transición equitativa resulta crucial para mitigar los impactos socioeconómicos sobre comunidades y trabajadores, promoviendo su adaptación a nuevos modelos productivos. El propósito de esta investigación es identificar estrategias de liderazgo efectivas que faciliten la gestión del cambio organizacional en empresas del sector hidrocarburos, tradicionalmente orientadas a la explotación de recursos fósiles. Para ello, se adopta una metodología basada en una revisión sistemática de literatura sobre liderazgo transformacional y sostenible, complementada con el análisis de estudios de caso en entornos comparables donde se ha implementado la transición energética. Los hallazgos permitirán determinar las competencias clave que deben desarrollar los líderes para impulsar esta transformación, así como identificar estrategias exitosas para superar las barreras organizacionales, operativas y sociales asociadas a su implementación. En definitiva, las principales estrategias inherentes al papel del liderazgo en la transición energética justa en las empresas del sector de hidrocarburos colombiano, incluyen: fomentar alianzas público-privadas, incorporar estándares de sostenibilidad en los procesos organizacionales, promover programas de capacitación en energías para la transición y participar en mesas de trabajo con comunidades afectadas.

This study examines the role of leadership in facilitating a just energy transition in the Colombian hydrocarbons sector, a strategic area for the national economy that faces structural challenges in adopting sustainable energy sources. The energy transition goes beyond replacing fossil fuels with renewable energy; it also entails an organizational transformation that integrates environmental sustainability and social justice. In this context, ensuring an equitable transition is crucial to mitigating socioeconomic impacts on communities and workers, fostering their adaptation to new production models. The purpose of this research is to identify effective leadership strategies that facilitate organizational change management in hydrocarbon companies, traditionally focused on fossil fuel exploitation. To achieve this, the study employs a methodology based on a systematic literature review on transformational and sustainable leadership, complemented by the analysis of case studies in comparable contexts where the energy transition has been implemented. The findings will help determine the key competencies that leaders must develop to drive this transformation, as well as identify successful strategies to overcome organizational, operational, and social barriers associated with its implementation. In short, the main strategies inherent to the role of leadership in the just energy transition in companies in the Colombian hydrocarbon sector include: fostering public-private partnerships, incorporating sustainability standards into organizational processes, promoting training programs in energy transition, and participating in working groups with affected communities.