Economía circular en bioeconomía: un análisis de mejora de sostenibilidad para la Mipyme Pânavayu

Abstract

El presente trabajo de grado, titulado “Economía Circular en Bioeconomía: Un Análisis de Mejora de Sostenibilidad para la MiPyMe Pânavayu”, tiene como objetivo formular estrategias sostenibles que fortalezcan el modelo bioeconómico de la empresa Pânavayu, inscrita en el programa ECOS 2.0. La propuesta busca optimizar el uso eficiente de recursos naturales y promover la adopción de principios de economía circular, en línea con las tendencias internacionales en sostenibilidad empresarial. El diagnóstico organizacional se desarrolló mediante una metodología mixta, articulando fases de análisis cualitativo y cuantitativo. El proceso incluyó la identificación del reto, la captura de información primaria y secundaria, el análisis estratégico y la estructuración de un plan de acción contextualizado, orientado a la transformación sostenible del modelo de negocio. Entre los principales hallazgos, se identificó que Pânavayu presenta un desempeño superior al promedio nacional en las dimensiones económica (3.8 vs. 3.5), social (4.2 vs. 3.9) y ambiental (3.5 vs. 3.2), lo que refleja su avance en aspectos clave como la gestión de residuos, el uso de energía renovable y la capacitación en sostenibilidad organizacional. La consultoría evidencia que es factible incorporar principios de bioeconomía y economía circular en el núcleo operativo de una MiPyMe, incluso en contextos con restricciones estructurales como el colombiano. Mediante un diagnóstico riguroso, análisis comparativo internacional y formulación de estrategias prácticas —tales como el rediseño de empaques, la expansión comercial a mercados locales y las alianzas con comunidades amazónicas—, se diseñó una hoja de ruta que contribuye al fortalecimiento competitivo de la empresa y a la generación de valor ambiental y social. Pânavayu se perfila, así, como un referente en innovación sostenible dentro del sector de productos naturales. Este trabajo aporta valor al programa de Maestría en Administración de Empresas (MBA), al integrar fundamentos de sostenibilidad, análisis estratégico y gestión consultiva, facilitando la toma de decisiones basada en evidencia, elemento clave en la construcción de liderazgo corporativo con enfoque sostenible.

This thesis, entitled "Circular Economy in Bioeconomy: A Sustainability Improvement Analysis for the Pânavayu MSME," aims to develop sustainable strategies to strengthen the bioeconomic model of the Pânavayu company, enrolled in the ECOS 2.0 program. The proposal seeks to optimize the efficient use of natural resources and promote the adoption of circular economy principles, in line with international trends in corporate sustainability. The organizational diagnosis was developed using a mixed methodology, combining qualitative and quantitative analysis phases. The process included identifying the challenge, capturing primary and secondary data, conducting a strategic analysis, and structuring a contextualized action plan aimed at the sustainable transformation of the business model. Among the main findings, it was identified that Pânavayu performs above the national average in the economic (3.8 vs. 3.5), social (4.2 vs. 3.9), and environmental (3.5 vs. 3.2) dimensions, reflecting its progress in key areas such as waste management, the use of renewable energy, and organizational sustainability training. The consultancy demonstrates that it is feasible to incorporate bioeconomy and circular economy principles into the operational core of an MSME, even in contexts with structural restrictions such as Colombia. Through a rigorous diagnosis, international comparative analysis, and the development of practical strategies—such as packaging redesign, commercial expansion into local markets, and partnerships with Amazonian communities—a roadmap was designed that contributes to strengthening the company's competitiveness and generating environmental and social value. Pânavayu is thus emerging as a benchmark in sustainable innovation within the natural products sector. This work adds value to the Master of Business Administration (MBA) program by integrating sustainability fundamentals, strategic analysis, and consultative management, facilitating evidence-based decision-making, a key element in building corporate leadership with a sustainable focus.