Publicación: Proyecto ADN Verde – Estrategia de innovación y sostenibilidad para la certificación My Green Lab
| dc.contributor.advisor | Alba Escamilla, José Enrique | |
| dc.contributor.author | Molina Lozano, Francisco Eduardo | |
| dc.contributor.author | Rodriguez Socha, Claudia Juliana | |
| dc.contributor.author | María José, Durango Moreno | |
| dc.contributor.educationalvalidator | José Enrique Alba Escamilla | |
| dc.contributor.jury | Rodríguez Peña, Antonio | |
| dc.creator.id | 1110586453 | |
| dc.creator.id | 52187096 | |
| dc.creator.id | 25788061 | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-23T14:31:59Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-13 | |
| dc.description.abstract | El Proyecto ADN Verde es una propuesta de la que se busca la transformación de la operación del laboratorio clínico mediante la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia en la operación. Este responde a los desafíos del sector que se caracteriza por necesidades de inversión en investigación, altos precios, uso intensivo de los recursos, voluntad de adoptar prácticas más responsables o tecnológicas. El proyecto considera el cruce de tres ejes que son: digitalización de los procesos, minimización de residuos, y eficiencia energética e hídrica para componer un modelo operativo sostenible y alineado con el estándar de My Green Lab. Para su aplicación se estima una inversión de $2.580 millones y un horizonte de 3 años, desde noviembre de 2025 con los primeros pilotos de digitalización (remisión digital y eliminación de formatos físicos). La Fase 2, prevista para un año después, ampliará el alcance con la eliminación de órdenes médicas impresas y la digitalización de consentimientos informados, disminuyendo la huella ambiental y fortaleciendo la eficiencia documental. Para finales de 2026, la nueva sede de procesamiento incorporará sensores de monitoreo energético y sistemas de reúso de agua, permitiendo reducciones sostenidas en consumo de recursos. Este proyecto, validado a través de pilotos con indicadores de eficiencia y sostenibilidad, demuestra avances significativos en la optimización de recursos, reducción de impactos y aumento de la cultura ambiental del equipo. ADN Verde posiciona al laboratorio como referente nacional en sostenibilidad, aportando valor económico, ambiental y social, y consolidando el camino hacia la certificación My Green Lab. | spa |
| dc.description.abstract | The ADN Verde Project is a proposal aimed at transforming clinical laboratory operations through innovation, sustainability, and operational efficiency. It responds to the challenges of the sector, which is characterized by the need for investment in research, high operating costs, intensive resource use, and a growing willingness to adopt more responsible and technology-driven practices. The project is structured around the integration of three core pillars: process digitalization, waste minimization, and energy and water efficiency, with the objective of developing a sustainable operational model aligned with the My Green Lab standard. Its implementation is estimated to require an investment of COP $2.58 billion and a three-year time horizon, starting in November 2025 with the first digitalization pilots (digital referrals and the elimination of physical forms). Phase 2, scheduled for one year later, will expand the project’s scope through the elimination of printed medical orders and the digitalization of informed consent forms, further reducing the environmental footprint and strengthening document management efficiency. By the end of 2026, the new processing facility will incorporate energy monitoring sensors and water reuse systems, enabling sustained reductions in resource consumption. This project, validated through pilot programs using efficiency and sustainability indicators, demonstrates significant progress in resource optimization, impact reduction, and the strengthening of environmental awareness among staff. ADN Verde positions the laboratory as a national benchmark in sustainability, generating economic, environmental, and social value, and consolidating the pathway toward My Green Lab certification. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.degreename | Magíster en Gerencia de Proyectos | spa |
| dc.description.edition | 1th ed. | |
| dc.description.tableofcontents | Contenido Estructura del documento ..................................................................................................................... 7 Objetivo general ............................................................................................................................... 12 Objetivos específicos ........................................................................................................................ 12 1. Contexto y desafío de innovación ................................................................................................ 14 1.1 Análisis del ecosistema de innovación del sector y la solución propuesta ................................. 15 1.1.1 Descripción del sector o industria relevante..................................................................... 15 1.1.2 Identificación de las principales tendencias del sector ..................................................... 15 1.1.3 Objetivos estratégicos de la organización ......................................................................... 15 1.1.4 Impacto esperado de la innovación .................................................................................. 16 1.1.5 Mapa de actores clave en el sector (competidores, proveedores, reguladores, etc. ....... 17 1.1.6 Posicionamiento de la solución propuesta ....................................................................... 17 1.2 Entendimiento de las necesidades del área y/o unidad de negocio........................................... 17 1.2.1 Recursos disponibles ......................................................................................................... 17 1.2.2 Procesos actuales y áreas de mejora ................................................................................ 18 1.2.3 Cultura de innovación existente ....................................................................................... 18 1.2.4 Alineación de la solución esperada con la estrategia general de la empresa ................... 18 1.3 Mapa de empatía del cliente/ Usuario ...................................................................................... 18 2. Solución Innovadora .................................................................................................................... 19 2.1 Descripción general del problema. ............................................................................................. 19 2.1.1 Análisis de tendencia emergente y tecnologías disruptivas. ............................................ 20 2.1.2 Cómo la solución aborda el problema de manera única................................................... 20 2.1.3 Elementos inovadores frente a soluciones existentes ...................................................... 21 2.2 Storyboard – Descripción visual de la solución ..................................................................... 21 2.2.1 Prototipo Conceptual – Proyecto ADN Verde ................................................................... 26 3. Análisis de mercado y competencia ............................................................................................. 31 3.1 Mapa de posicionamiento de innovación .................................................................................. 32 3.2 Análisis de competidores y potenciales colaboradores .............................................................. 33 Proyecto ADN Verde – Estrategia de Innovación y Sostenibilidad para la Certificación My Green Lab 9 3.2.1 Identificación de stakeholders clave ................................................................................. 33 3.2.2 Metodología aplicada ........................................................................................................ 33 3.2.3 Criterios de evaluación ...................................................................................................... 34 3.2.4 Percepción de los grupos de interés ................................................................................. 34 3.2.5 Hallazgos principales ......................................................................................................... 34 3.2.6 Preocupaciones identificadas............................................................................................ 35 3.2.7 Sugerencias de mejora ...................................................................................................... 35 4. Modelo de negocio innovador ..................................................................................................... 35 4.1 Business Model Canvas – Modelo de Servicios Sostenibles Digitales ......................................... 36 5. Plan de implementación bajo metodologías ágiles ...................................................................... 37 5.1 Roadmap de innovación y metodología de desarrollo. .............................................................. 37 5.1.1 Visión general del proyecto y objetivos a largo plazo. ...................................................... 37 5.1.2 Línea de tiempo con hitos clave y fechas estimadas. ....................................................... 37 5.2 Fases del proyecto y entregables específicos ........................................................................ 39 5.3 Riesgos potenciales y planes de mitigación. .......................................................................... 40 5.3.1 Roles y responsabilidades ................................................................................................. 40 5.3.2 Estructura del equipo de innovación ................................................................................ 40 5.3.3 Formación y desarrollo de capacidades ............................................................................ 41 5.3.4 Recursos tecnológicos necesarios ..................................................................................... 41 6. Análisis Financiero y de Impacto .................................................................................................. 42 7. Gestión de riesgo y oportunidades .............................................................................................. 43 8. Métricas de éxito y KPIs de Innovación ........................................................................................ 44 9. Plan de gestión del cambio y adopción ........................................................................................ 45 9.1 Estrategia de comunicación interna y externa ........................................................................... 45 Fuente: propia ................................................................................................................................... 46 9.1.1 Audiencia clave (interna y externa) .................................................................................. 46 9.1.2 Mensajes claves para cada audiencia ............................................................................... 46 9.1.3 Canales de comunicación a utilizar ................................................................................... 47 9.1.4 Cronograma de actividades de comunicación .................................................................. 47 9.1.5 Responsables de la comunicación ..................................................................................... 48 Proyecto ADN Verde – Estrategia de Innovación y Sostenibilidad para la Certificación My Green Lab 10 9.1.6 Métricas para evaluar la efectividad de la comunicación ................................................. 48 10. Cultura de Innovación y Mejora Continua ................................................................................ 49 10.1. Valores y comportamientos que fomentan la innovación en la organización ....................... 49 10.2. Programas de incentivos para la innovación ......................................................................... 49 10.3. Métricas para evaluar la cultura de innovación .................................................................... 50 10.4. Plan para abordar la resistencia al cambio ........................................................................... 50 11. Conclusiones y recomendaciones ............................................................................................ 51 11.1. Conclusiones .......................................................................................................................... 51 11.2. Recomendaciones .................................................................................................................. 52 | |
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| dc.format.extent | 56 páginas, 6 anexos | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.citation | Durango Moreno, M. J., Rodríguez Socha, C. J., & Molina Lozano, F. E. (2025). Proyecto ADN Verde: Estrategia de innovación y sostenibilidad para la certificación My Green Lab [Trabajo de grado de maestría, Universidad EAN]. Bogotá, Colombia. | |
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| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.ean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/15580 | |
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| dc.publisher | Universidad Ean | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeniería | spa |
| dc.publisher.place | Bogotá, Colombia | |
| dc.publisher.program | Maestría en Gerencia de Proyectos - Virtual | spa |
| dc.relation.cites | https://www.pfizer.com/science/green- chemistry | |
| dc.relation.cites | https://doi.org/10.1016/j.compbiomed.2023.107595 | |
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| dc.relation.cites | https://www.iso.org/standard/60857.html | |
| dc.relation.references | Delice, E., Polatlı, L. Ö., Jbara, K. A., Tozan, H., & Ertürk, A. (2023). Digitalization in Healthcare: A systematic review of the literature. Proceedings, 85(1), 26. https://doi.org/10.3390/proceedings2023085026 Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES). (2010). Política nacional de gestión integral de residuos sólidos: Documento CONPES 3934. Departamento Nacional de Planeación. https://www.dnp.gov.co European Commission. (2020). Circular economy action plan: For a cleaner and more competitive Europe. Publications Office of the European Union. Doerr, J. (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Nueva York: Penguin Random House. GlaxoSmithKline. (2025). Smart Labs: Integración de sistemas LIS y dashboards ambientales. GlaxoSmithKline Sustainability Report. https://www.gsk.com Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). Gamestorming: A playbook for innovators, rulebreakers, and changemakers. O’Reilly Media. Grove, A. S. (1995). High Output Management. Nueva York: Vintage Books. Harvard University Green Labs Program. (2018). Annual sustainability report: Advancing resource efficiency in research laboratories. Harvard Office for Sustainability. International Organization for Standardization. (2012). ISO 15189:2012 – Medical laboratories — Requirements for quality and competence. ISO. https://www.iso.org/standard/56115.html International Organization for Standardization. (2015). ISO 14001:2015 – Environmental management systems — Requirements with guidance for use. ISO. https://www.iso.org/standard/60857.html ISO. (2018). ISO 31000:2018 – Gestión del riesgo: Directrices. Ginebra: Organización Internacional de Normalización. Jovičić SŽ, Vitkus D. Digital transformation towards the clinical laboratory of the future. Perspectives for the next decade. Clin Chem Lab Med. 2023 Jan 11;61(4):567-569. doi: 10.1515/cclm-2023-0001. PMID: 36628420. Kadira, B. T., & Rossouw, D. (2023). Competitiveness of a clinical laboratory within the Fourth Industrial Revolution. Acta Commercii, 23(1), a1133. https://doi.org/10.4102/ac.v23i1.1133 Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Boston, MA: Harvard Business Review Press. Krelle, H., Martinez, M., Garry, K., & Horwitz, L. I. (2023). Perceptions of factors associated with sustainability of health care innovation centers. JAMA Network Open, 6(10), e2339129. Men, L. R., & Bowen, S. A. (2017). Excellence in Internal Communication Management. Nueva York: Business Expert Press. My Green Lab. (2023). My Green Lab certification program: Driving sustainability in science through smart lab management. My Green Lab Initiative. Nieto-Moragas, D., et al. (2024). Predictive analytics and dashboards for laboratory performance monitoring. Computers in Biology and Medicine, 165, 107595. https://doi.org/10.1016/j.compbiomed.2023.107595 Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. Project Management Institute (PMI). (2021). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – 7ª Edición. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Pfizer. (s. f.). Green Chemistry Program. https://www.pfizer.com/science/green- chemistry Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing agile. Harvard Business Review, 94(5), 40–50. Schein, E. H. (2017). Organizational Culture and Leadership (5th ed.). Wiley | |
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| dc.subject.ddc | 050 - Publicaciones seriadas generales | |
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