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dc.contributor.advisorArguelles Pabón, Denise Caroline
dc.contributor.authorÁlvarez Álvarez, Yanneth
dc.date.accessioned2021-06-11T22:00:28Z
dc.date.available2021-06-11T22:00:28Z
dc.date.created2021-06-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10882/10720
dc.description.abstractEl 12 de marzo de 2020, fue declarada la emergencia sanitaria en Colombia (resolución 385 de 2020, Ministerio de Salud y Protección Social). Ante ello tanto el gobierno nacional y las entidades públicas y privadas tomaron diferentes medidas, entre ellas aislamiento y retorno gradual, que conllevó a enfrentar diferentes cambios. En el siguiente documento se presenta una propuesta de estrategias del cambio a partir de la problemática presentada en los funcionarios administrativos del Servicio Nacional de Aprendizaje Sena, Regional Boyacá, quienes presentan resistencia al cambio frente al retorno gradual a las labores de forma presencial debido a los temores que produce el contagio de Covid 19 y la salud mental, física y emocional o incluso la muerte. El objetivo de este proyecto es aplicar estrategias de gestión del cambio para favorecer el retorno gradual al trabajo presencial de los funcionarios del Sena, Regional Boyacá, en el contexto de la Pandemia por Covid 19 en Colombia. En la metodología se presenta un enfoque mixto, tipo descriptivo con un alcance exploratorio. Este trabajo permitió indagar sobre los temores incertidumbre, ansiedad, angustia y las mayores preocupaciones, inquietudes y temores que tienen los funcionarios. En base a ello, se propuso un plan para la aplicación de estrategias de gestión del cambio, en los funcionarios administrativos que contribuya al retorno gradual de manera tranquila y con mayor confianza. Para ello se tomaron referencias teóricas y con los hallazgos encontrados se presenta un plan de implementación aplicando estrategias de gestión del cambio, a través del modelo de Lewin (1951).spa
dc.formatpdf
dc.format.extent67 páginasspa
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectGestión del cambiospa
dc.subjectEstrategias empresarialesspa
dc.subjectResistencia al cambiospa
dc.subjectModelo de alternanciaspa
dc.subjectPandemia – Aspectos económicosspa
dc.titleEstrategias de gestión del cambio orientadas a favorecer el impacto que puede generar el retorno gradual al trabajo presencial de los funcionarios del Sena, Regional Boyacá, en el contexto de la Pandemia por COVID-19 en Colombia.spa
dc.typeBachelor Thesis
dc.title.titleenglishChange management strategies aimed to mitigate the impact that the gradual return to the face-to-face work may cause in the SENA officials, Regional Boyacá, in the context of the COVID – 19 Pandemic in Colombia.eng
dc.description.abstractenglishOn March 12, 2020, the health emergency in Colombia was declared (resolution 385 of 2020, Ministry of Health and Social Protection). In this situation, both the national government and, public and private entities took some arrangements such as the isolation and the gradual return, which carry to face different changes. This document presents a proposal of change strategies based on the problems demonstrated by the administrative officials of the SENA, Regional Boyacá, who show resistance to change in front of the gradual return to face-to-face work because of fears caused by the contagion of Covid 19 and the mental, physical and emotional health or even death. The goal of this project is to apply change management strategies to favor the gradual return to face-to-face work of SENA officials, Regional Boyacá, in the context of the Covid 19 Pandemic in Colombia. The methodology shows a mixed approach, descriptive type with an exploratory scope. This work let to inquire about fears, doubts, anxiety and anguish, and the most of worries, concerns and fears that SENA officials have. Based on the previous inquiry, a plan was proposed for the application of change management strategies in administrative officials which will contribute to a gradual return in a calm and confident manner. Some theoretical references were taken and with the outcomes found, a plan of implementation is presented by applying change management strategies, through the Lewin model (1951).eng
dc.subject.subjectenglishChange managementeng
dc.subject.subjectenglishBusiness strategieseng
dc.subject.subjectenglishResistance to changeeng
dc.subject.subjectenglishAlternation modeleng
dc.subject.subjectenglishPandemic - Economic Aspectseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.publisher.programEspecialización en Gestión Humana Virtualspa
dc.description.degreenameEspecialista en Gestión Humanaspa
dc.type.localTesis de especializaciónspa
dc.identifier.localBDM-PGRHV
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.subject.lembCambio organizacionalspa
dc.subject.lembCultura organizacionalspa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.armarcTeletrabajospa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicasspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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