Diseño de una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa Smartbrix

Villadiego Beltrán, Ronal; Valencia Caamano, Iván; Prieto González, Ronny Fabián

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Date

2021-07-01

Author

Villadiego Beltrán, Ronal

Valencia Caamano, Iván

Prieto González, Ronny Fabián

Advisor

Ocampo Eljaiek, David Ricardo

Diseño de una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa Smartbrix

TY - GEN T1 - Diseño de una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa Smartbrix AU - Villadiego Beltrán, Ronal AU - Valencia Caamano, Iván AU - Prieto González, Ronny Fabián Y1 - 2021-07-01 UR - http://hdl.handle.net/10882/10820 AB - Aunque la gestión de proyectos se conoce desde tiempos inmemorables, las metodologías en gestión de proyectos son una materia que se ha empezado a estudiar y a profundizar hasta hace relativamente poco. En un proceso paulatino de madurez, las organizaciones van entendiendo poco a poco que adoptar una metodología propia y ajustada a la naturaleza de los proyectos que desarrolla se convierte en un factor de éxito que se refleja en sus balances financieros. El presente trabajo tiene como objetivo principal, precisamente, diseñar una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa SmartBrix. Dicha empresa cuyo espíritu es el desarrollo de proyectos de construcción con tecnología modular ha experimentado una gran variabilidad de diferentes resultados tanto positivos como negativos en el desarrollo de estos proyectos. Con este trabajo se pretende que, a través de una metodología diseñada a la empresa que recoge varios aspectos de estándares internacionalmente conocidos como ISO 21500, PMBOK, y PRINCE2, la variabilidad de dichos episodios disminuya y de esta forma la empresa pueda proyectar de mejor forma el éxito en la mayoría de los proyectos en los que esté envuelta. Para el diseño de la metodología se realizan encuestas a grupos focales dentro de la organización cuyos resultados arrojan una impresión clara de las fortalezas y puntos por mejorar que tiene la organización en su gestión actual de proyectos. Una vez determinadas estas características, se diseña una metodología la cual esta basada en estándares conocidos del PMI e ISO básicamente que fortalezca las virtudes que tienen y que a su vez corrija falencias o desacuerdos que se encuentren. Una vez diseñada la metodología, se ha desarrolla un plan inicial de implementación donde se revisan ajustes necesarios y practicidad de los procesos de la metodología en un periodo de tiempo de 3 meses con el fin que la empresa no solo reciba un modelo ajustado, sino que también un plan de aplicación que se irá acoplando de forma que no interrumpa sus operaciones diarias. ER - @misc{10882_10820, author = {Villadiego Beltrán Ronal and Valencia Caamano Iván and Prieto González Ronny Fabián}, title = {Diseño de una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa Smartbrix}, year = {2021-07-01}, abstract = {Aunque la gestión de proyectos se conoce desde tiempos inmemorables, las metodologías en gestión de proyectos son una materia que se ha empezado a estudiar y a profundizar hasta hace relativamente poco. En un proceso paulatino de madurez, las organizaciones van entendiendo poco a poco que adoptar una metodología propia y ajustada a la naturaleza de los proyectos que desarrolla se convierte en un factor de éxito que se refleja en sus balances financieros. El presente trabajo tiene como objetivo principal, precisamente, diseñar una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa SmartBrix. Dicha empresa cuyo espíritu es el desarrollo de proyectos de construcción con tecnología modular ha experimentado una gran variabilidad de diferentes resultados tanto positivos como negativos en el desarrollo de estos proyectos. Con este trabajo se pretende que, a través de una metodología diseñada a la empresa que recoge varios aspectos de estándares internacionalmente conocidos como ISO 21500, PMBOK, y PRINCE2, la variabilidad de dichos episodios disminuya y de esta forma la empresa pueda proyectar de mejor forma el éxito en la mayoría de los proyectos en los que esté envuelta. Para el diseño de la metodología se realizan encuestas a grupos focales dentro de la organización cuyos resultados arrojan una impresión clara de las fortalezas y puntos por mejorar que tiene la organización en su gestión actual de proyectos. 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En un proceso paulatino de madurez, las organizaciones van entendiendo poco a poco que adoptar una metodología propia y ajustada a la naturaleza de los proyectos que desarrolla se convierte en un factor de éxito que se refleja en sus balances financieros. El presente trabajo tiene como objetivo principal, precisamente, diseñar una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa SmartBrix. Dicha empresa cuyo espíritu es el desarrollo de proyectos de construcción con tecnología modular ha experimentado una gran variabilidad de diferentes resultados tanto positivos como negativos en el desarrollo de estos proyectos. Con este trabajo se pretende que, a través de una metodología diseñada a la empresa que recoge varios aspectos de estándares internacionalmente conocidos como ISO 21500, PMBOK, y PRINCE2, la variabilidad de dichos episodios disminuya y de esta forma la empresa pueda proyectar de mejor forma el éxito en la mayoría de los proyectos en los que esté envuelta. Para el diseño de la metodología se realizan encuestas a grupos focales dentro de la organización cuyos resultados arrojan una impresión clara de las fortalezas y puntos por mejorar que tiene la organización en su gestión actual de proyectos. Una vez determinadas estas características, se diseña una metodología la cual esta basada en estándares conocidos del PMI e ISO básicamente que fortalezca las virtudes que tienen y que a su vez corrija falencias o desacuerdos que se encuentren. Una vez diseñada la metodología, se ha desarrolla un plan inicial de implementación donde se revisan ajustes necesarios y practicidad de los procesos de la metodología en un periodo de tiempo de 3 meses con el fin que la empresa no solo reciba un modelo ajustado, sino que también un plan de aplicación que se irá acoplando de forma que no interrumpa sus operaciones diarias. OL Spanish (121)

Abstract(es):

Aunque la gestión de proyectos se conoce desde tiempos inmemorables, las metodologías en gestión de proyectos son una materia que se ha empezado a estudiar y a profundizar hasta hace relativamente poco. En un proceso paulatino de madurez, las organizaciones van entendiendo poco a poco que adoptar una metodología propia y ajustada a la naturaleza de los proyectos que desarrolla se convierte en un factor de éxito que se refleja en sus balances financieros. El presente trabajo tiene como objetivo principal, precisamente, diseñar una metodología de gestión de proyectos de edificación bajo sistema modular en la empresa SmartBrix. Dicha empresa cuyo espíritu es el desarrollo de proyectos de construcción con tecnología modular ha experimentado una gran variabilidad de diferentes resultados tanto positivos como negativos en el desarrollo de estos proyectos. Con este trabajo se pretende que, a través de una metodología diseñada a la empresa que recoge varios aspectos de estándares internacionalmente conocidos como ISO 21500, PMBOK, y PRINCE2, la variabilidad de dichos episodios disminuya y de esta forma la empresa pueda proyectar de mejor forma el éxito en la mayoría de los proyectos en los que esté envuelta. Para el diseño de la metodología se realizan encuestas a grupos focales dentro de la organización cuyos resultados arrojan una impresión clara de las fortalezas y puntos por mejorar que tiene la organización en su gestión actual de proyectos. Una vez determinadas estas características, se diseña una metodología la cual esta basada en estándares conocidos del PMI e ISO básicamente que fortalezca las virtudes que tienen y que a su vez corrija falencias o desacuerdos que se encuentren. Una vez diseñada la metodología, se ha desarrolla un plan inicial de implementación donde se revisan ajustes necesarios y practicidad de los procesos de la metodología en un periodo de tiempo de 3 meses con el fin que la empresa no solo reciba un modelo ajustado, sino que también un plan de aplicación que se irá acoplando de forma que no interrumpa sus operaciones diarias.

Abstract:

Although project management has been known since very long time, project management methodologies are a subject that has been studied and deepened in this knowledge just recently. In a gradual process of maturity, organizations gradually understand that through adopting their own methodology and adjusted to the nature of the projects, they develop becomes a success factor that is reflected in their financial balance sheets. The main objective of this work is, precisely, to design a methodology for the management of building projects under a modular system in the SmartBrix company. This company whose spirit is the development of construction projects with a modular technology has experienced a great variability of different results, both positive and negative in the development of these projects. With this work it is intended that, through a methodology designed for the company that includes various aspects of internationally known standards such as ISO 21500, PMBOK and PRINCE2, the variability of said episodes decreases and in this way the company can improve its success in most of the projects in which it is involved. For the design of the methodology, surveys are carried out to focus groups within the organization, the results of which, give a clear impression of the strengths and points for improvement that the organization has in its current project management. Once these characteristics are determined, a methodology is designed which is based on known PMI and ISO standards that basically strengthens the virtues they have and which in turn corrects any shortcomings or disagreements that are found. Once the methodology has been designed, an initial implementation plan has been developed where necessary adjustments and practicality of the methodology processes are reviewed in a period of 3 months so that the company not only receives an adjusted model, but also an implementation plan that will be gradually coupled so that it does not interrupt or affect its daily operations.

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23.Maestría en Gerencia de Proyectos [244]

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