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2021-07-30Advisor
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Show full item recordMonografía para la elaboración de una metodología para la determinación de la complejidad de los proyectos en industrias afines al suministro de equipos en el sector de alimentos
Abstract
La gerencia de proyectos ha recibido la influencia de la implementación de las metodologías tradicionales, que han venido evolucionando a nuevas metodologías ágiles que permiten la gestión de proyectos. Sin embargo, también ha sufrido el efecto de variables adicionales a las descritas. La gerencia de proyectos complejos busca determinar lo que hace complejo un proyecto, pero hay una falta de consenso teórico al respecto, aun cuando se han desarrollado modelos que permiten identificar las variables complejas y comenzar con su aplicación a proyectos de la vida real.
Este trabajo propone una metodología para determinar la complejidad de los proyectos y toma como base de estudio aquellos desarrollados en una de las industrias afines al suministro de equipos en el sector de alimentos. Se desarrolla en ocho capítulos.
En el Capítulo uno expone el concepto de proyectos complejos. El Capítulo dos describe los objetivos específicos y el objetivo general. El Capítulo tres justifica la problemática por resolver en este trabajo. El Capítulo cuatro establece el marco teórico de referencia, en el que se brindan diferentes definiciones del concepto de proyectos complejos, base para el desarrollo de diferentes modelos. El Capítulo cinco plantea las hipótesis del trabajo. El Capítulo seis describe la metodología de la investigación realizada. El Capítulo siete presenta el trabajo de campo realizado en una de las industrias pertenecientes al sector descrito. El Capítulo ocho describe la metodología propuesta para la determinación de la complejidad en los proyectos. Finalmente, el Capítulo nueve cierra con las conclusiones.
Abstract
Project management has been influenced by the implementation of traditional methodologies, which have been evolving to new agile methodologies. However, all projects have been influenced by variables in addition to those described in traditional methodologies. This has been evidenced in projects of all levels in the organizations. The management of complex projects seeks to determine what makes a project complex and different studies have not determined such information in consensus. Despite the lack of theoretical consensus, models have been developed to identify the complex variables and to start applying them to real life projects.
This paper proposes a methodology for determining the complexity of projects and takes as a basis for study the projects developed in one of the industries related to the supply of equipment in the food sector. The work is developed in 8 chapters:
Chapter one introduces the topic of complex projects. Chapter two describes the specific objectives and the general objective. Chapter three introduces the reader to the justification of the problem to be solved with this work. Chapter four establishes the theoretical framework of reference, in which different definitions of complex projects are described, which are taken as a basis for the development of different models. Chapter five sets out the hypotheses of the work. Chapter six describes the research methodology. Chapter seven shows the field work carried out in one of the industries belonging to the sector described above. Chapter eight set up the proposed methodology to determine the complexity of projects. Finally, Chapter nine establishes the conclusions of the work carried out.
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