Diseño del plan de mejora para incrementar el valor de la Compañía Automatización Avanzada S.A.

Abstract

En el contexto empresarial, Colombia también tiene retos; la competitividad, la formalización, el emprendimiento y la innovación, son factores cardinales que entrelazan una serie de objetivos transversales al crecimiento y desarrollo económico del país. Automatización Avanzada S.A. es una Mipyme con más de dos décadas de experiencia en el sector eléctrico industrial que frente a una persiana de adversidades coyunturales ha demostrado tener una capacidad de reacción acorde al dinamismo económico del país. No obstante, en la actualidad, se presenta la necesidad de diseñar un plan estratégico que permita a la compañía incrementar su valor en el mercado. El marco metodológico dio inicio con el análisis de los factores externos; allí se desagregaron las variables relacionadas con la incidencia de la dinámica económica internacional sobre la compañía, para luego determinar oportunidades y amenazas latentes en el sector. En segunda instancia, el análisis interno estuvo enfocado en los componentes financiero, humano y organizacional en el que se establecieron fortalezas y debilidades enmarcadas a la situación actual de la empresa. En ese orden de ideas, y como consecuencia de la metodología anterior, se plantean estrategias enfocadas a subsanar y perfeccionar las aristas en las que AASA no presenta las mejores condiciones para impulsar su crecimiento y la generación de valor. La cuantificación del impacto de estas estrategias se propone vía valoración empresarial, en adelante, será el referente que dará trazabilidad a la implementación o rechazo de las mismas en función del enfoque escogido y las proyecciones de ventas y costos.