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Date
2021-12-09
Author
Africano Duarte, Gustavo Adolfo
Corredor Duarte, Frank Mauricio
López Bolaños, Edmé Alejandra
Molina Reyes, Juliana
Murcia Ramírez, Julio Alejandro
Advisor
Arguelles Pabón, Denise Caroline
Uso de la metodología del PMI para el diseño de una herramienta de seguimiento y medición de los entendimientos de cooperación internacional de la dirección de relaciones internacionales del Ejército Nacional de Colombia
Gestores bibliográficos
Metadata
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Uso de la metodología del PMI para el diseño de una herramienta de seguimiento y medición de los entendimientos de cooperación internacional de la dirección de relaciones internacionales del Ejército Nacional de Colombia

URI:
http://hdl.handle.net/10882/11441
Abstract(es):
Este documento presenta la propuesta de una herramienta que permita hacer medición y seguimiento a los entendimientos de cooperación internacional de la Dirección de Relaciones Internacionales del Ejército (DIRIE) bajo la metodología del Project Management Institute (PMI). Para ello se realizó un trabajo de intervención empresarial, realizando un diagnóstico organizacional empleando el árbol de competencias, la matriz DOFA y la matriz de impacto y afinidad, herramientas estratégicas que permitieron determinar los puntos críticos para el diseño de la herramienta. Como resultado, se obtuvo una matriz en la que se identificaron los cinco grupos de procesos establecidos en la sexta edición del PMBOK (iniciación, planificación, ejecución, proceso de seguimiento y control, y el proceso de cierre), se proyectaron 44 actividades que representan el paso a paso que se debe seguir para dar cumplimiento al objetivo de cada uno de los entendimientos, sus entregables y un Diagrama de Gantt para el seguimiento.
Abstract:
This document presents the proposal of a tool that allows to measure and monitor the international cooperation understandings of the Army International Relations Directorate (DIRIE) under the Project Management Institute (PMI) methodology. For this, a business intervention work was carried out, carrying out an organizational diagnosis using the tree of competencies, the SWOT matrix and the impact and affinity matrix, strategic tools that allowed determining the critical points for the design of the tool. As a result, a matrix was obtained in which the five groups of processes established in the sixth edition of the PMBOK (initiation, planning, execution, monitoring and control process, and the closing process) were identified, 44 activities were projected that represent the step-by-step that must be followed to fulfill the objective of each of the understandings, their deliverables and a Gantt Chart for follow-up.
Collections
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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