Date
2019-11-29Metadata
Show full item recordEstrategias gerenciales aplicadas a la gerencia de proyectos de infraestructura inmobiliaria
Abstract(es):
Colombia se ha convertido en uno de los de los países en América latina más atrasados en materia de construcción de obras de infraestructura, en los sectores de obras viales, terminales marítimos, obras del sector férreo, e infraestructura urbana. En desarrollo de estas obras, la ejecución de los proyectos en el sector de la construcción, presentan un sin número de problemas relacionados con deficiencia de la gerencia y liderazgo en la ejecución de estos proyectos. Esto genera impactos negativos a la empresa, y a la economía del país.
A través de esta investigación se busca establecer, bajo la perspectiva del gerente de proyecto, las estrategias gerenciales claves con las que un gerente debe contar para llevar a cabo su gestión con éxito para la organización que dirige con énfasis en la construcción de proyectos de infraestructura inmobiliaria, en Colombia.
Dicho esto, se busca establecer una guía práctica, para el gerente en la construcción de proyectos de infraestructura que lo oriente a tomar decisiones y las estrategias gerenciales que impactan la ejecución de proyectos a través de buenas prácticas que conlleven a garantizar la ejecución y entrega de proyectos con éxito y calidad de acuerdo a tiempos y requisitos establecidos.
Abstract:
Colombia has become one of the most backward countries in Latin America in terms of construction of infrastructure works, in the sectors of road works, maritime terminals, works of the iron sector, and urban infrastructure. In the development of these works, the execution of projects in the construction sector presents a number of problems related to the deficiency of management and leadership in the execution of these projects. This creates negative problems for the company, and the economy of the country.
This research seeks to establish, from the perspective of the project manager, the key management strategies that a manager must have to carry out his management successfully for the organization he directs with emphasis on the construction of infrastructure projects Real estate, in Colombia.
That said, it is sought to establish a practical guide, for the manager in the construction of infrastructure projects that guide him to make decisions and management strategies that impact the execution of projects through good practices that lead to the execution and delivery of projects with success and quality according to established times and requirements.
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