Diseño de un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa Caproin S.A.

Abstract

La prioridad para realizar este trabajo estuvo fundamentada en dar solución a la problemática sobre la carencia de un modelo de planeación estratégica que le permitiera realizar una adecuada planeación a mediano y largo plazo a la empresa CAPROIN S.A. con el fin de identificar la forma del cómo puede alcanzar los resultados esperados y consolidar su continuidad en el mercado en el cual desarrolla su objeto social. Para lograr esta tarea, inicialmente se definen los descriptores básicos de la investigación según su propósito, aplicabilidad y profundidad. Posteriormente, se realiza un reconocimiento profundo de la empresa, verificando el estado actual de los elementos estratégicos y, a través de la aplicación de los modelos PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y PENTEX, se validó el estado actual de los entornos interno y externo, registrando los resultados en las matrices EFE y EFI, que dieron paso a la construcción de las matrices IE y PEYEA, logrando de esta manera identificar con claridad los factores que afectan directa o indirectamente las dimensiones interna y externa de la organización. Con base en lo expuesto por diferentes autores, se realiza finalmente una propuesta de modelo de direccionamiento estratégico ajustada a su medida, que busca fortalecer su conocimiento y posicionamiento técnico, a través del desarrollo de un modelo de cadena de valor, una política de calidad, y la definición de unos objetivos estratégicos, con su respectivo plan de implementación.