Metodología de gestión de proyectos para la compañía Nansen

Abstract

El crecimiento vertiginoso ha generado que la compañía haya centrado sus esfuerzos en aumentar su rentabilidad y en convertirse en un referente del mercado en los sectores donde es más fuerte. No obstante, el enfoque en ejecutar los proyectos, haciendo uso de alguno de los estándares de gestión de proyectos, no ha sido desarrollado a la par de su crecimiento y es por esto que, aun cuando la rentabilidad anual de la compañía es alta, se evidencia que no cuenta con una adecuada gestión de proyectos. El propósito de este proyecto es plantear una metodología de gestión de proyectos que se adapte a las necesidades de la compañía. El diseño de la metodología está basado en una serie de procesos que servirán a la organización para desarrollar sus proyectos de manera organizada en todo el ciclo de vida estos, pues no solo se describen las actividades en cada uno de los pasos propuestos, sino que también se indica de manera clara cuál es el entregable que se debe generar por cada fase, con el fin de asegurar el cierre de cada uno de ellos. Finalmente, fue posible elaborar la metodología a partir de la recolección de información realizada, pero fue necesario indagar con personal de la compañía con el fin de ampliar el detalle de las actividades realizadas son transversales a todos los proyectos, es importante adaptarlas a cada organización, pues de esto dependerá el éxito o no de la metodología.