Publicación: Metodología de gestión de proyectos para la compañía Nansen
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Resumen en español
El crecimiento vertiginoso ha generado que la compañía haya centrado sus esfuerzos en aumentar su rentabilidad y en convertirse en un referente del mercado en los sectores donde es más fuerte. No obstante, el enfoque en ejecutar los proyectos, haciendo uso de alguno de los estándares de gestión de proyectos, no ha sido desarrollado a la par de su crecimiento y es por esto que, aun cuando la rentabilidad anual de la compañía es alta, se evidencia que no cuenta con una adecuada gestión de proyectos. El propósito de este proyecto es plantear una metodología de gestión de proyectos que se adapte a las necesidades de la compañía. El diseño de la metodología está basado en una serie de procesos que servirán a la organización para desarrollar sus proyectos de manera organizada en todo el ciclo de vida estos, pues no solo se describen las actividades en cada uno de los pasos propuestos, sino que también se indica de manera clara cuál es el entregable que se debe generar por cada fase, con el fin de asegurar el cierre de cada uno de ellos. Finalmente, fue posible elaborar la metodología a partir de la recolección de información realizada, pero fue necesario indagar con personal de la compañía con el fin de ampliar el detalle de las actividades realizadas son transversales a todos los proyectos, es importante adaptarlas a cada organización, pues de esto dependerá el éxito o no de la metodología.
Resumen en inglés
The rapid growth has led the company to focus its efforts on increasing its profitability and becoming a market benchmark in the sectors where it is strongest. However, the focus on executing projects, making use of some of the project management standards, has not been developed along with its growth and that is why, even when the company's annual profitability is high, it is evidence that it does not have adequate project management. The purpose of this project is to propose a project management methodology that adapts to the needs of the company. The design of the methodology is based on a series of processes that will serve the organization to develop its projects in an organized manner throughout their life cycle, since not only are the activities described in each of the proposed steps, but also It is clearly indicated which deliverable must be generated for each phase, in order to ensure the closure of each of them. Finally, it was possible to develop the methodology based on the information collected, but it was necessary to inquire with company personnel in order to expand the detail of the activities carried out, they are transversal to all the projects, it is important to adapt them to each organization, because the success or not of the methodology will depend on this.
