Metodología RISE, el camino para convertirse en una organización de nivel mundial.

Abstract

En el presente documento recopila el resultado de la aplicación del modelo Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial (RISE), hecha por el equipo consultor a una de las empresas líder en la prestación de servicios de mantenimiento en el sector industrial Oíl & Gas de Colombia. Se inicia la consultoría con una identificación y caracterización de la organización mediante sus indicadores financieros, para posteriormente realizar un estudio integral el cual contempla nueve factores claves, con cuatro dimensiones: social, ambiental, gerencial y económica; las cuales a su vez contienen unos descriptores que se enfocan en el entorno existente en la organización. Como resultado de este análisis se obtiene un nivel de madurez del 64,20% para los nueve factores, el alcance de esta investigación es realizar una propuesta de intervención orientada hacia los dos factores más críticos e inferiores al 60%, con el objeto de lograr una propuesta de valor se toma como referencia el triángulo de la gestión de proyectos con sus componentes alcance, tiempo y costo; se establecen los recursos necesarios para la intervención en la compañía y se nombra un responsable para cada actividad el cual debe hacer el seguimiento y control al cumplimiento de las acciones planteadas.