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2023-02-21Advisor
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Show full item recordPlan de mejoramiento en la dirección y gestión de proyectos de la empresa Greenyellow Energía de Colombia
Abstract(es):
Greenyellow, organización objeto de estudio, ha ido obteniendo protagonismo
gradualmente en el sector gracias a estrategias de Eficiencia Energética, implementación
de Energía Solar y soluciones de Utility as a Service desde su llegada a Colombia en el
año 2011, liderando proyectos cada vez más complejos. En la presente investigación se
encuentran cinco (5) secciones principales, partiendo del marco institucional y un análisis
detallado del macroentorno de la empresa para establecer su rol en la transición energética
del país. La 2ª sección estableció los referentes teóricos e institucionales que guiaron la
realización del trabajo, más del desarrollo metodológico del estudio y los instrumentos de
medición de madurez en gestión de proyectos basados en la literatura consultada, cuyos
parámetros se indicaron en la 3ª sección.
Los instrumentos fueron aplicados con fines diagnósticos considerando principalmente
las siete (7) perspectivas de proceso del Modelo de Madurez P3M3, y sus resultados
analizados en la 4ª sección. También, se aplicó el componente de Gestión de Proyectos a
siete (7) profesionales del sector externos a la compañía, como medida comparativa y
apoyo a la generación de conocimiento sobre la gestión de proyectos en el sector
energético fotovoltaico colombiano. La aplicación de los instrumentos permite establecer
que la compañía posee un nivel de madurez organizacional medio alto según los criterios
empleados. En la 5ª sección, se formularon una serie de recomendaciones contenidas en
un plan de intervención para que la empresa pueda continuar con sus procesos de
expansión y adoptar buenas prácticas, siendo consciente de sus falencias y potenciando las
fortalezas establecidas y contrastadas en el desarrollo de esta investigación. A manera de
conclusión, se establece que la organización es consciente de la necesidad de establecer
una cultura organizacional de proyectos pero sus esfuerzos están en etapa inicial, por ende
el enfoque debe ser de desarrollo de capacidades. De igual forma, la falta de una Oficina
central de Gestión de Proyectos (PMO) implica que se deben tomar medidas de soporte y
propiciar su creación, para no ser tan dependientes de la experticia individual de sus líderes
de proyectos y asumiendo un compromiso real desde la Alta Dirección.
Abstract:
Greenyellow, which is the organization subject of this study, has been gradually earning
notoriety in the Energy sector thanks to its Energy Efficiency strategies, the implementation
of the Solar Energy business and its Utility-as-a Service solutions since arriving in
Colombia in 2011, leading increasingly complex projects. Five sections are presented in the
framework of this study, starting with an organizational outlook and a PESTEL analysis to
determine its role in the country’s energy transition process. The second section established
the theoretical and reference framework which guided the development of this research, plus
the methodology for its implementation and the project management-related maturity model
questionnaires based on the relevant literature, of which parameters were defined in the
third chapter.
The questionnaires were distributed to respondents for diagnosing the organizational
status as per the guidelines of the P3M3 Maturity Model, considering its seven (7) process
perspectives, and the results were analysed in the fourth section. Also, the P3M3 Project
Management Self-Assessment was administered to seven (7) professionals from the field
external to the company, as a comparative measure and support initiative for the generation
of knowledge on project management in the Colombian photovoltaic energy sector. The
implementation of the maturity models makes it possible to establish that the company has a
medium-high level of organizational maturity according to the Assessment criteria. In the fifth
section, a series of recommendations included in an improvement and intervention plan are
expressed so that the company can continue with its expansion processes and adopt best
practices, being aware of its shortcomings and enhancing the strengths established in and
contrasted by the development of this research. As a conclusion, it is established that the
organization is aware of the need to foster an organizational culture revolving around its
projects, but its efforts are still found to be in their early stages, reason why they must adopt
a capacity-building approach. Likewise, the lack of a central Project Management Office
(PMO) implies that support measures must be taken for encouraging its creation, to not
depend on the individual expertise of its project managers, thereby demonstrating a real
commitment from Senior Management.
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