Date
2023-05-13Author
Acero Blanco, Laura Alejandra
Ríos Camacho, Diana Jimena
Bustamante Ospino, María José
Vargas Luna, Laura Alejandra
Zamora De La Peña, Esther Marcela
Advisor
León Velásquez, Elizabeth
Citación
Metadata
Show full item recordHerramientas para la gestión sostenible de una empresa de consultoría de ingeniería en Colombia en la actualidad
Abstract(es):
El presente artículo tiene como finalidad socializar las herramientas para la gestión sostenible de una empresa de consultoría de ingeniería en Colombia, bajo situaciones VICA (de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad). Al escribir este articulo, Colombia se enfrenta a un paradigma postconflicto y post-COVID 19, un cambio de gobierno y un acelerado aumento en la inflación del país. De los modelos estudiados para implementar la estrategia de sostenibilidad en una empresa, la perspectiva que mejor se ajusta a este contexto VICA y la naturaleza de la empresa es la “perspectiva estratégica”, debido a que se pueden plantear diversas estrategias para ofrecer servicios diferenciados, donde se pueden incluir también los requerimientos sociales y ambientales. Finalmente, se proponen y se describen las cinco herramientas para la gestión sostenible que son: liderazgo, planificación estratégica, estructura organización, gestión de la cadena de suministros y comunicación y transparencia.
Abstract:
The present article seeks to present tools for the sustainable management of an engineering consulting company in Colombia, under VUCA situations (of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity). At the time of writing this article, Colombia is facing a paradigm of post-conflict and post-COVID 19, a change of government, and an accelerated increase in inflation in the country. Of the models studied to implement the sustainability strategy in a company, the perspective that best fits this VICA context and the nature of the company is the "strategic perspective", because various strategies can be proposed to offer differentiated services, where social and environmental requirements can also be included. Finally, the five tools for sustainable management are proposed and described, which are: leadership, strategic planning, organizational structure, supply chain management, and communication and transparency.