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2023-07-25Advisor
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Show full item recordPropuesta metodológica para la implementación de buenas prácticas en la gestión de múltiples proyectos en empresas del sector eléctrico de la industria de la construcción en Colombia
Abstract(es):
Dentro de la industria de la construcción, se tiene como practica gestionar los proyectos por medio de la distribución y asignación de actividades a diferentes actores quienes son los responsables del desarrollo de los principales componentes del proyecto de acuerdo con su especialidad. En la industria de la construcción en Colombia se evidencia según el informe realizado por la Cámara Colombiana de la Construcción en el año 2018 la baja productividad en Colombia en comparación con otros países de américa latina como Brasil y México (CAMACOL, 2020) En ese sentido, este informe de investigación propone indagar alrededor de la gestión de proyectos que desarrolla las empresas del sector eléctrico que participan en la industria de la construcción y las metodologías para las buenas prácticas de gestión de múltiples proyectos tomando como base la optimización de los recursos y el cumplimiento de indicadores presentes en esta industria y son claves para alcanzar el objetivo de entregar las actividades asignadas a los diferentes proyectos a tiempo y por debajo del presupuesto (ECOSYS, (s.f.)), y por lo tanto afectan a la productividad del sector.
Esta investigación es de tipo no experimental en la que no se manipulan las variables, la recolección de datos se realizará en un solo tiempo con el objetivo de medir las variables y analizar su interrelación, para esto se utilizará la metodología cualitativa. Esta Metodología busca mediante la recolección de datos, análisis estadísticos, revisión de la literatura y estudio previos, conocer acerca de las metodologías usadas para la ejecución de múltiples proyectos del sector eléctrico.
Como principal hallazgo podemos observar que las empresas del sector eléctrico, en su mayoría no cuenta con metodologías estandarizadas para la gestión de proyectos, lo que impacta directamente en el cumplimiento de los indicadores de costos, tiempo y alcance. Además, se evidencia que las empresas del sector electrónico no cuentan con herramientas tecnológicas para el apoyo de su gestión como lo son los software especializados en gestión de proyectos.
Abstract:
Within the construction industry, it is a practice to manage projects through the distribution and assignment of activities to different actors who are responsible for the development of the main components of the project according to their specialty. In the construction industry in Colombia, according to the report carried out by the Colombian Chamber of Construction in 2018, the low productivity in Colombia is evidenced in comparison with other Latin American countries such as Brazil and Mexico (CAMACOL, 2020). In this sense, this research report proposes to inquire about the management of projects developed by companies in the electricity sector that participate in the construction industry and the methodologies for good management practices of multiple projects based on the optimization of resources and compliance with indicators present in this industry and are key to achieving the objective of delivering the activities assigned to the different projects on time and below budget (ECOSYS, (s.f.)), and therefore affect the productivity of the sector.
This research is of a non-experimental type in which the variables are not manipulated, the data collection will be carried out in a single time with the objective of measuring the variables and analyzing their interrelationship, for this the qualitative methodology will be used. This Methodology seeks through data collection, statistical analysis, review of the literature and previous studies, to learn about the methodologies used for the execution of multiple projects in the electricity sector.
As a main finding, we can observe that most of the companies in the electricity sector do not have standardized methodologies for project management, which directly impacts compliance with cost, time and scope indicators. In addition, it is evident that companies in the electronic sector do not have technological tools to support their management, such as specialized project management software.
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