Direccionamiento Estratégico para la Empresa Petrocol Services S.A.S
Portada
Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editor
Tipo de Material
Fecha
Citación
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
Este trabajo tiene como propósito proponerle un plan de direccionamiento estratégico a la empresa PETROCOL SERVICES S.A.S., de acuerdo con las necesidades existentes, compuesto de cuatro (4) fases (diagnóstico - formulación estratégica - control y evaluación - implementación), que le permita posicionarse en el mercado con la prestación de servicios en las líneas de negocio como industria petrolera, obras y consultoría en el área ambiental y civil. Esto lo podrán realizar por medio de modernización de la gestión estratégica, a través de un cambio inteligente que le permita a PETROCOL SERVICES S.A.S ser escalable y competitiva en su sector, asumiendo la innovación como un medio para ser sostenibles; implementando un Plan de Direccionamiento Estratégico que permita conocer el estado en el que se encuentra mediante análisis de su entorno y tener pleno conocimiento de su papel en sector, para de esa forma gestionarse y fortalecerse principalmente en planeación estratégica, realizando los cambios orientados que considere pertinentes desde las orientaciones dadas en el plan y en el cuadro de mando integrado, encaminadas a impactar en todos sus grupos de interés. Finalmente, el plan propuesto se construyó y artículo conforme a lo observado y analizado en la gestión, y operación de PETROCOL SERVICES S.A.S., basándose en el enfoque PHVA, toda vez que por medio de este ya viene desarrollándose la empresa y es la línea que enmarca los procesos desde la unidad visionaria y la ruta de gestión actual. Adicionalmente, con ellos se pretende que la gestión de cambio sea un plan de gestión estratégica de alto nivel, que no genere un cambio abrupto al interior de la empresa ni a sus trabajadores, pues es claro que este tipo de cambios genera en las organizaciones grandes traumatismos, y para esta aplicación se espera que el dueño y los gerentes evalúen en qué momento consideran generar la transformación por medio de un proceso de gestión del cambio desde una etapa inicial de transición.
Resumen en inglés
This work aims to propose a strategic management plan to the company PETROCOL SERVICES S.A.S., according to existing needs, composed of four (4) phases (diagnosis - strategic formulation - control and evaluation - implementation), that allows it to position itself in the market with the provision of services in the lines of business as oil industry, works and consultancy in the environmental and civil area. This can be done through the modernization of strategic management, through an intelligent change that allows PETROCOL SERVICES S.A.S to be scalable and competitive in its sector, assuming innovation as a means to be sustainable; implementing a Strategic Management Plan that allows us to know the state in which it is located through analysis of its environment and to have full knowledge of its role in the sector, in order to manage and strengthen itself mainly in strategic planning, making such targeted changes as it deems relevant from the guidelines given in the plan and in the integrated scorecard, aimed at impacting all its stakeholders. Finally, the proposed plan was constructed and article as observed and analyzed in the management, and operation of PETROCOL SERVICES S.A.S., based on the PHVA approach, the company is already developing and is the line that frames the processes from the visionary unit and the current management path. In addition, with them it is intended that the management of change is a strategic management plan of high level, which does not generate an abrupt change within the company or its workers, because it is clear that this type of change generates large injuries in organizations, and for this application it is expected that the owner and managers evaluate when they consider to generate the transformation through a change management process from an initial stage of transition.