Equipos de trabajo y gerencia de proyectos

Abstract

Los proyectos son considerados como organizaciones temporales, con características que hacen necesario incorporar prácticas, metodologías y herramientas particulares en su gerencia, para cumplir con su alcance, presupuesto y cronograma, con un nivel de calidad requerido. Para su ejecución se requiere, entre otros aspectos, contar con equipos de trabajo capaces de acometer las actividades derivadas de su gestión, con niveles altos de exigencia y gran presión para lograr los resultados. Este tema ha sido ampliamente analizado en la literatura, pero se ha centrado en las organizaciones permanentes, no en los proyectos. Los dos temas, relacionados entre sí, pero autónomos cada uno, son el centro del capítulo. Debe reconocerse que para realizar con éxito la gerencia de los proyectos es fundamental la creación, mantenimiento, desarrollo, y optimización de los equipos de trabajo. El propósito de este escrito es analizar los dos temas, ligados en la planificación, ejecución y control de los proyectos, mediante la revisión de una tipología de equipos de trabajo, enmarcada dentro del concepto de efectividad; y el de gerencia de proyectos, desde sus bases conceptuales, con el análisis de las etapas que se deben abordar para el desarrollo y madurez de los equipos de trabajo en esta disciplina.