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Date
2024-02-28
Author
Cárdenas Saavedra, Jeison Felipe
Piñeros Sanchez, Luis Felipe
Malpica González, Fanny Julieth
Ramos Acevedo, Larissa
Cortés Barragán, Juan Daniel
Advisor
Ocampo Guzmán, David
Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Del Mar Laboratorios S.A.S
Gestores bibliográficos
Metadata
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Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Del Mar Laboratorios S.A.S

URI:
http://hdl.handle.net/10882/13496
Abstract(es):
En este informe, se detalla el camino de innovación y sostenibilidad que se propone para la empresa Del Mar Laboratorios S.A.S. – DML – bajo el marco del modelo RISE. Para desarrollar este modelo, se llevaron a cabo reuniones con el gerente general, lo que nos ayudó a identificar los factores que presentan un mayor riesgo debido a sus calificaciones bajas. Por lo tanto, con el objetivo de orientar a la organización hacia la innovación y la sostenibilidad, propondremos mejoras que aborden específicamente los factores que obtuvieron calificaciones por debajo del 20%. El plan de trabajo se organizará en función de las necesidades y recursos disponibles de la empresa, y contendrá una serie de estrategias y acciones que surgieron de la identificación de oportunidades, amenazas y otros factores. Es importante tener en cuenta que no todos los riesgos identificados tienen la misma relevancia en función de la estrategia y los objetivos comerciales de DML.
Abstract:
In this report, we outline the path of innovation and sustainability for Del Mar Laboratories S.A.S. – DML – within the framework of the RISE model. To develop this model, meetings were held with the general manager, which helped us identify the factors presenting the highest risk due to their low ratings. Therefore, with the aim of guiding the organization towards innovation and sustainability, we will propose improvements that specifically address factors that score below 20%. The work plan will be organized based on the company’s needs and available resources, and ot will contain a series of strategies and actions that emerged from the identification of opportunities, threats, and other factors. It is important to note that not all identified risk have the same relevance based on DML’s strategy and business objectives.
Collections
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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