Proponer la viabilidad del diseño y estructuración del modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación “CORPOEDI”

Abstract

Este estudio aborda la viabilidad del diseño y estructuración de un modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación Educativa Digital para el Trabajo y Desarrollo Humano "CORPOEDI", una entidad sin ánimo de lucro centrada en impulsar el desarrollo socioeconómico a través de la educación y la tecnología. Frente a un contexto de alta competitividad y constante evolución tecnológica, este trabajo se fundamenta en la necesidad crítica de dotar a CORPOEDI de un marco estratégico robusto que guíe sus acciones hacia el logro de sus metas de impacto social y sostenibilidad económica. Mediante un enfoque metodológico mixto, que combina el análisis cualitativo y cuantitativo de datos recolectados a través de encuestas y entrevistas con interesados clave, el estudio propone un modelo estratégico que responde a las dinámicas del sector educativo y las demandas de la sociedad digital actual. Los resultados evidencian que la adopción de un direccionamiento estratégico claro y coherente potencia la capacidad de CORPOEDI para responder de manera efectiva a los desafíos del entorno, maximizando su impacto en la comunidad y mejorando su posicionamiento en el sector. Las conclusiones subrayan la importancia de la innovación constante, la transformación y la adaptabilidad como pilares fundamentales para el éxito y la relevancia continua de organizaciones educativas en la era digital.