Date
2024-07-24Advisor
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Show full item recordRuta de sostenibilidad para la E.S.E Hospital San Rafael de Facatativá
Abstract(es):
Las instituciones de salud en el continuo de la atención de los pacientes generan un volumen considerable de contaminantes además de un consumo importante de recursos naturales, la adopción de medidas para mitigar el impacto ambiental de sus actividades es una prioridad, dada la relevancia de la huella de carbono generada por el sector salud a nivel global. El objetivo de esta consultoría es establecer una ruta de sostenibilidad para la E.S.E Hospital San Rafael de Facatativá mediante ejes estratégicos basados en el fortalecimiento de la cultura institucional y el mejoramiento continuo. Para ello, se aplicó un método de investigación con enfoque cuantitativo descriptivo, realizando un diagnóstico inicial del desempeño de la gestión ambiental de la institución mediante un análisis DOFA (Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas) y una lista de verificación validada mediante el método de coeficiente de V-AIKEN abarcando 5 aspectos: manejo de residuos, uso eficiente del agua, uso eficiente de la energía, gestión de la huella de carbono y compras sostenibles. Los hallazgos evidencian una política ambiental con enfoque en el cumplimiento normativo, pero se identifican brechas importantes en las fases de aprendizaje, adopción, medición y seguimiento en los aspectos de sostenibilidad evaluados que deben ser fortalecidos, así como la necesidad de lograr articulación de los procesos, mejorando la educación y participación del capital humano. Con base en estos resultados se planteó la ruta de sostenibilidad enmarcada en 5 ejes estratégicos que incluyen metas, indicadores y acciones enfocadas en la cultura ambiental, ecoeficiencia, alianzas estratégicas, inversión progresiva en tecnología e infraestructura, mejora continua y responsabilidad social. Adicionalmente, se construyó una herramienta de monitoreo que permitirá al Hospital contar con información consolidada para la generación de indicadores y la evaluación del impacto de las actividades implementadas a lo largo del tiempo.
Abstract:
Health institutions in the steady patient care, produce a considerable volume of pollutants in addition to a significant consumption of natural resources. The adoption of measures to mitigate the environmental impact of their activities is a priority due to the growing carbon footprint. This carbon footprint is generated by the health sector at a global level. The main goal of this consultancy is to establish a sustainability path for the “E.S.E Hospital San Rafael de Facatativá” through strategic axes based on strengthening the institutional culture and continuous improvement. To achieve this goal, a research method with a descriptive quantitative approach was applied, carrying out an initial diagnosis of the institution's environmental management performance through a SWOT analysis (Weaknesses-Opportunities-Strengths-Threats) and a checklist validated using the “V-AIKEN” coefficient covering 5 aspects: waste management, efficient use of water, efficient use of energy, carbon footprint management and sustainable purchasing. The findings show an environmental policy with a focus on regulatory compliance, but important gaps are evident in the learning, adoption, measurement and monitoring phases in the evaluated sustainability aspects that must be strengthened, as well as the need to achieve articulation of the processes, improving education and participation of human capital. Based on these results, the sustainability route was proposed, framed in 5 strategic axes that include goals, indicators and actions focused on environmental culture, eco-efficiency, strategic alliances, progressive investment in technology and infrastructure, continuous improvement and social responsibility. Additionally, a monitoring tool was built that will allow the hospital to have consolidated information to produce indicators and the evaluation of the impact of the activities implemented over time.