Thumbnail
View/Open
Date
2017-04-05
Author
Echeverri Morales, Carlos Alberto
Arias Espinosa, Oscar Andres
Implementación de la técnica del valor ganado en proyectos del sector eléctrico. Aplicación en Codensa S.A ESP - Colombia
Gestores bibliográficos
Metadata
Show full item record

Implementación de la técnica del valor ganado en proyectos del sector eléctrico. Aplicación en Codensa S.A ESP - Colombia

URI:
http://hdl.handle.net/10882/8972
Abstract(es):
La Gestión Del Valor Ganado considerada como una metodología integrada para la gestión de seguimiento y control en proyectos permite la evaluación de los mismos en cualquier momento de la ejecución para resolver las preguntas más importantes que tienen los patrocinadores, los gerentes y los equipos de proyectos: ¿cómo va el proyecto? y ¿cuánto nos falta para culminarlo? en términos de tiempo, costo y alcance, realizando cortes planificados para tal fin, con lo que se pueden logar mediciones con resultados objetivos muy claros a partir del estudio pormenorizado de la programación y los costos del proyecto. Considerando su capacidad, se propone la metodología de gestión del valor ganado como herramienta de gestión y control para los proyectos de inversión de Codensa S.A. E.S.P., con lo que se pretende evaluar el desempeño y proyectar el rendimiento de los recursos asignados al proyecto, por lo que el contenido de este trabajo se propone explicar las ventajas de la técnica, la metodología para la propuesta de implementación y los resultados que pueden alcanzarse con la misma.
Abstract:
The Earned Value Management considered as an integrated methodology for the management of monitoring and control in projects allows the evaluation of the same at any time of the execution to solve the most important questions that have sponsors, managers and project teams: how is the project going? And how much do we have to finish it? In terms of time, cost and scope, making planned cuts for this purpose, so that measurements can be made with very clear objective results from the detailed study of the programming and the costs of the project. Considering its capacity, it proposes the value earned management methodology as a management and control tool for Codensa S.A. ESP, which aims to evaluate the performance and project the performance of the resources allocated to the project, so the content of this work aims to explain the advantages of the technique, the methodology for the implementation proposal and the results that can Be achieved with it.
Collections