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2015-05-04Metadata
Show full item recordConstrucción de un sistema de indicadores de gestión para el proceso de abastecimiento en Plásticos Royal Abella Ltda
Abstract(es):
La empresa, Plásticos Royal Abella Ltda, no ha adoptado dentro de su estructura organizacional la utilización de indicadores de gestión; a pesar que ésta herramienta se puede diseñar de manera sencilla, además es un instrumento de fácil manejo, comprensión y accesibilidad. Aunque Plásticos Royal Abella Ltda, cuenta con un plan maestro de producción, listas de materiales que componen sus productos, y registros de su stock de inventarios; no conoce qué tan eficientes están siendo sus política de inventarios, los tiempos de entrega y su gestión de abastecimiento; simplemente, porque no mide dicha información. Dentro de la premisa que aquello que no se mide, afecta la calidad de la gerencia, especialmente en su proceso de control, el propósito del presente estudio, consiste en elaborar un sistema de evaluación de la gestión para el proceso de abastecimiento de la empresa Plásticos Royal Abella Ltda, con base en la construcción de indicadores que midan su efectividad (eficacia y eficiencia), logren potencializar sus fortalezas y eliminar sus debilidades.
Abstract:
Plásticos Royal Abella enterprise has not adopted in its business structure, the use of management indicators, although those are a financial tool that can be easily designed and easy to access and to understand.Although Plásticos Royal Abella Ltds, has a production planning, supplies lists which compound their products and stock records, the company ignores how efficient is its stock policy, the delivery time and its supply management, simply because it does not measure such information.Based on the fact that the operation is not monitored, this affects the management quality, particularly, the control process. The purpose of this document then is to develop an evaluation system for the supply process of the company, based on the construction of indicators which measure the effectiveness operation, in order to enhance the company strengths and eliminate its weaknesses.
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