Thumbnail
View/Open
Date
2019-06-05
Author
Delima Restrepo, Ingrid
Ibarra Ordoñez, Katherine
Velandia Rojas, Yulieth
Gerencia del proyecto plan integral de seguridad y convivencia ciudadana 2016 – 2019 del municipio de Yumbo – Valle del Cauca: sobre la relación de los estilos gerenciales de proyectos en el sector público y sus resultados en los indicadores de gestión
Gestores bibliográficos
Metadata
Show full item record

Gerencia del proyecto plan integral de seguridad y convivencia ciudadana 2016 – 2019 del municipio de Yumbo – Valle del Cauca: sobre la relación de los estilos gerenciales de proyectos en el sector público y sus resultados en los indicadores de gestión

URI:
http://hdl.handle.net/10882/9650
Abstract(es):
De acuerdo al Project Management Institute un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para la creación de un producto, servicio o resultado único (PMI, 2017). En este sentido, para la administración pública, los proyectos pueden ser considerados como la materialización de las políticas y metas de gobierno. En la gerencia de proyecto, el método o estilo que elige crear e implementar un director revela una clara diferencia en el comportamiento, autopercepción y rol en el proyecto, así como en el resultado o producto esperado y la manera en cómo se logran alcanzar los criterios de éxito del proyecto, es por esto que la presente investigación tiene por objetivo determinar la relación que existe entre el estilo gerencial del proyecto Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC), y los resultados en sus indicadores de gestión, para lo cual se desarrollan teóricamente tres temas: estilos gerenciales, indicadores de gestión y Proyecto PISCC del municipio de Yumbo.
Abstract:
According to the Project Management Institute, a project is a temporary effort that is made to create a unique product, service or result (PMI, 2017). In this sense, for public administration, projects can be considered as the materialization of government policies and goals. In project management, the method or style that a director chooses to create and implement reveals a clear difference in the behavior, self-perception and role in the project, as well as in the expected result or product and the way in which the criteria are achieved. of the project's success, this is why this research aims to determine the relationship between the management style of the Comprehensive Plan for Citizen Security and Coexistence (PISCC) project, and the results of its management indicators, for which theoretically they develop three themes: management styles, management indicators and the PISCC Project of the municipality of Yumbo.
Collections

The following license files are associated with this item:

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Except where otherwise noted, this item's license is described as http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/