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2019Advisor
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Show full item recordCaracterización de las metodologías y problemas de la planeación de proyectos de construcción de vivienda en Bogotá
Abstract(es):
En el presente trabajo se pretende identificar cuales son las principales metodologías de gerencia de proyectos utilizadas en proyectos de vivienda en la ciudad de Bogotá, así como caracterizar los problemas más frecuentes que pueden provocar desfases entre la etapa de planeación y la de ejecución. Por medio de una encuesta cualitativa donde se ha hecho un muestreo por juicio, se seleccionaron 6 gerentes de proyectos inmobiliarios en la ciudad de Bogotá debido a su experiencia y conocimiento de la temática que se aborda en el presente trabajo. Los resultados permitieron identificar que las constructoras estudiadas no usan ninguna metodología de gerencia de proyectos específica, prefieren que sus gerentes tengan experiencia o estudios superiores en gerencia de proyectos, sin importar que no estén certificados como tal por algún organismo internacional reconocido y los dejan en libertad para usar algunas herramientas de las metodologías de gerencia de proyectos comunes a varias de ellas para gerenciar los proyectos como el control de presupuesto, cronograma y alcance.
Abstract:
The present work aims to identify the main project management methodologies used in housing projects in the city of Bogotá, as well as to characterize the most frequent problems that can cause gaps between the planning stage and the execution stage. Through a qualitative survey where a trial sampling has been made, 6 managers of real estate projects were selected in the city of Bogotá due to their experience and knowledge of the subject matter that is addressed in the present work. The results made it possible to identify that the construction companies studied do not use any specific project management methodology, preferring that their managers have experience or higher education in project management, regardless of whether they are not certified as such by a recognized international body and released to use some tools of the project management methodologies common to several of them to manage projects such as budget control, schedule and Reach.
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