Alineación de las decisiones éticas del director de proyectos con la gobernanza corporativa

Abstract

La presente investigación analiza la interrelación entre la gobernanza corporativa y las decisiones éticas que toman los gerentes de proyectos, orientadas al logro de los objetivos y al éxito en la gestión del proyecto. La investigación se desarrolla bajo una perspectiva cualitativa, con enfoque exploratorio y descriptivo, a partir de la revisión de la información de artículos científicos consultados en las bases de datos Scopus y Web Of Science (WOS). Se pretende confirmar que un director de proyecto con fuertes valores éticos y morales obtendrá mejores resultados dentro de las iniciativas que decida emprender. En ese orden de ideas, se enfatiza la necesidad que tienen las empresas de fortalecer la gobernanza corporativa, optimizar sus recursos aprovechando su conocimiento y experiencia en diversos campos y, de esta manera, fortalecer la lucha contra la corrupción. Por consiguiente, la gobernanza corporativa representada en transparentes y eficientes políticas mejora la probabilidad de éxito de los proyectos, impactando de manera significativa la competitividad empresarial y la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Muchos de los escándalos en los proyectos son causados por los problemas éticos y la toma de decisiones que contravienen los códigos de ética establecidos por la organización y que tienen sus raíces en la falta de transparencia de la estructura de la gobernanza corporativa, la cual incluye procedimientos formales, procesos, políticas, roles, responsabilidades y autoridades. Las instituciones de gobernanza relacionadas con los proyectos, tales como las juntas directivas, los gerentes de programas y portafolios o la oficina de gestión de proyectos (PMO) tienen un impacto relevante en la toma de las decisiones éticas en los proyectos. Los resultados de la investigación contribuyen al entendimiento de la naturaleza de los problemas éticos en los proyectos y la comprensión del impacto del contexto de la gobernanza en las decisiones éticas de los gerentes de proyecto, lo que permite realizar los ajustes necesarios a las estructuras de la gobernanza corporativa. Los gerentes de proyectos afrontan problemas de transparencia, relacionados con problemas de rendimiento del proyecto, desequilibrios de costos, temor a la terminación del proyecto, miedo a perder su bono u otros incentivos, etc.

This research analyzes the interrelation between corporate governance and ethical decisions made by project managers, aimed at achieving objectives and success in project management. The research is carried out from a qualitative perspective, with an exploratory and descriptive approach, based on a review of the information from scientific articles consulted in the Scopus and Web of Science (WOS) databases. It is intended to confirm that a project manager with strong ethical and moral values confirms better results within the initiatives he decides to undertake. In this order of ideas, it emphasizes the need for companies to strengthen corporate governance, optimize their resources to take advantage of their knowledge and experience in various fields, and thus strengthen the fight against corruption. Consequently, corporate governance represented in transparent and efficient policies improves the probability of project success, significantly impacting business competitiveness and meeting the needs of its clients. Many of the scandals in the projects are caused by ethical problems and decision making that contravenes the codes of ethics established by the organization and that have their roots in the lack of transparency of the corporate governance structure, which includes procedures formal, processes, policies, roles, responsibilities, and authorities. Project-related governance institutions, such as boards of directors, program and portfolio managers, or the project management office (PMO), have a relevant impact on ethical decision-making in projects. The research results contribute to an understanding of the nature of ethical problems in projects and an understanding of the impact of the governance context on the ethical decisions of project managers, allowing for necessary adjustments to project structures. corporate governance. Project managers face transparency issues, related to project performance issues, cost imbalances, fear of project completion, fear of losing their bonus or other incentives, etc.