Publicación: Modelo de resiliencia organizacional con base en los factores clave de adaptabilidad de la empresa Braserv Petróleo sucursal colombiana
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Resumen en español
En Colombia, las empresas dedicadas al servicio de intervención de pozos petroleros, agua o gas han superado la adversidad siendo resilientes para generar un cambio y mantenerse en el mercado; en Braserv Petróleo, esta situación ha hecho proponer un diseño de su modelo de resiliencia organizacional apoyado en factores determinantes de adaptabilidad de la empresa. Para construir este modelo se hace un diagnóstico de la resiliencia basada en los modelos HERO, MMRO, MAR, MRA, MOR, ISO 22316 y BSI, además un análisis interno y externo mediante PESTEL, un tipo de muestreo por conveniencia y herramientas estadísticas descriptivas. Este documento presenta un diagnóstico integral, que le permite a Braserv Petróleo contar con información e identificar las brechas relevantes para los momentos de adversidad donde se observa un claro liderazgo gerencial a nivel estratégico, conductas resilientes bajo un modelo cultural organizacional con una visión compartida por sus colaboradores que enfrentan los cambios que producen las variaciones repentinas en el sector petrolero.
Resumen en inglés
In Colombia, companies dedicated to the intervention of oil, water or gas wells have overcome adversity by being resilient to generate change and stay in the market; At Braserv Petróleo, this situation has led to the proposal of a design of its organizational resilience model based on factors that determine the company's adaptability. To build this model, a resilience diagnosis is made based on the HERO, MMRO, MAR, MRA, MOR, ISO 22316 and BSI models, as well as an internal and external analysis using PESTEL, a type of convenience sampling and descriptive statistical tools. This document will present a comprehensive diagnosis, which will allow Braserv Petróleo to have information and identify relevant gaps for times of adversity where clear managerial leadership is observed at the strategic level, resilient behaviors under a cultural organizational model with a vision shared by its collaborators who face the changes produced by sudden crises in the oil sector.
