Publicación: Proponer la viabilidad del diseño y estructuración del modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación “CORPOEDI”
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Resumen en español
Este estudio aborda la viabilidad del diseño y estructuración de un modelo de direccionamiento estratégico para la Corporación Educativa Digital para el Trabajo y Desarrollo Humano "CORPOEDI", una entidad sin ánimo de lucro centrada en impulsar el desarrollo socioeconómico a través de la educación y la tecnología. Frente a un contexto de alta competitividad y constante evolución tecnológica, este trabajo se fundamenta en la necesidad crítica de dotar a CORPOEDI de un marco estratégico robusto que guíe sus acciones hacia el logro de sus metas de impacto social y sostenibilidad económica. Mediante un enfoque metodológico mixto, que combina el análisis cualitativo y cuantitativo de datos recolectados a través de encuestas y entrevistas con interesados clave, el estudio propone un modelo estratégico que responde a las dinámicas del sector educativo y las demandas de la sociedad digital actual. Los resultados evidencian que la adopción de un direccionamiento estratégico claro y coherente potencia la capacidad de CORPOEDI para responder de manera efectiva a los desafíos del entorno, maximizando su impacto en la comunidad y mejorando su posicionamiento en el sector. Las conclusiones subrayan la importancia de la innovación constante, la transformación y la adaptabilidad como pilares fundamentales para el éxito y la relevancia continua de organizaciones educativas en la era digital.
Resumen en inglés
This study examines the feasibility of designing and structuring a strategic direction model for the Digital Educational Corporation for Work and Human Development "CORPOEDI", a non-profit organization aimed at fostering socioeconomic development through education and technology. In the face of highly competitive environments and ongoing technological evolution, this work is grounded in the critical need to equip CORPOEDI with a strong strategic framework to guide its actions towards achieving social impact and economic sustainability goals. Employing a mixed-methods approach, combining qualitative and quantitative data analysis from surveys and interviews with key stakeholders, this study proposes a strategic model that aligns with the dynamics of the educational sector and the demands of today’s digital society. The findings highlight that the adoption of a clear and coherent strategic direction enhances CORPOEDI’s ability to effectively meet environmental challenges, maximizing its community impact and improving its sector positioning. Conclusions emphasize the importance of constant innovation and adaptability as fundamental pillars for the success and ongoing relevance of educational organizations in the digital age.
