Herramientas para definir el tipo de liderazgo en el grado de mayor en la Policía Nacional de Colombia y su comportamiento en escenarios de conflictividad social en el País

Abstract

La presente investigación se realizó adoptando teóricamente los postulados de B. M. Bass (1985), a partir de la medición de los tipos de liderazgo transaccional y transformacional en los líderes de la Policía Nacional de Colombia, principalmente frente al grupo de oficiales en el grado de mayor, quienes se midieron bajo la metodología del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ) y la Escala de Estrés Percibido (EEP). Para ello, se estableció una muestra representativa de 201 policiales divididos en dos grupos, un primer grupo llamado objetivo, compuesto por oficiales en el grado de mayor, en quienes recae la evaluación de conductas tanto activas como pasivas frente a estresores laborales; el otro grupo, se denominó de control, establecido por oficiales subalternos en el grado de capitán, teniente y subteniente, quienes aportaron datos de contraste con respecto del primer grupo. De esta manera, se obtuvo un nivel de validez confiable determinado por el Alfa de Cronbach del 0,91, lo que permitió establecer que en el grado de mayor de la Policía Nacional de Colombia, estos oficiales muestran un perfil de liderazgo transformacional y liderazgo transaccional; así mismo, se estableció que cuando son sometidos a estresores labores, su condición de liderazgo no presenta una variación considerable, confirmando las capacidades activas para tomar decisiones e inspirar a sus subalternos.

The present investigation was carried out theoretically adopting the postulates of B. M. Bass (1985), based on the measurement of the types of transactional and transformational leadership in the leaders of the National Police of Colombia, mainly compared to the group of officers in the highest grade., who were measured under the methodology of the Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ) and the Perceived Stress Scale (EEP). To do this, a representative sample of 201 police officers divided into two groups was established, a first group called objective, made up of officers in the major grade, in whom the evaluation of both active and passive behaviors in the face of work stressors falls; the other group was called control established by junior officers in the grade of captain, lieutenant and second lieutenant, who provided contrast data with respect to the first group. In this way, a reliable level of validity was obtained, determined by a Cronbach's Alpha of 0.91, which allowed establishing that at the senior level of the National Police of Colombia, these officers show a profile of transformational leadership and transactional leadership. ; Likewise, it was established that when they are subjected to work stressors, their leadership condition does not present a considerable variation, confirming the active capacities to make decisions and inspire their subordinates.