Analizar causas y proponer estrategias para la rotación de personal en coffins sas

Abstract

La rotación de personal es entendida como el flujo de entrada y salida de trabajadores, lo cual es un fenómeno normal en las organizaciones. No obstante, cuando esta cifra supera un umbral significativo en un lapso breve, se convierte en una problemática que impacta negativamente en los costos asociados a procesos como el reclutamiento, la selección y la capacitación, entre otros. Además, esta situación repercute directamente en los empleados que continúan laborando en la empresa. Por ello, el presente proyecto de investigación surge del interés por identificar las causas subyacentes de la alta rotación de personal en las áreas operativas y administrativas de la empresa COFFINS SAS., con el fin de proponer estrategias fidelización para los colaboradores, contribuyendo a la estabilidad laboral y eficiencia de las operaciones de la empresa que permitan minimizar esta problemática, mitigando el impacto económico y operativo que esto provoca en la empresa. De acuerdo con la problemática mencionada anteriormente resulta más favorable realizar planes de acción basados en el estudio de los núcleos temáticos de tendencias y estrategias de los nuevos y antiguos paradigmas empresariales.

Personnel turnover is understood as the flow of entry and exit of workers, which which is a normal phenomenon in organizations. However, when this figure exceeds a significant threshold in a short period of time, it becomes a problem that impacts negatively on the costs associated with processes such as recruitment, selection and training, among others. Furthermore, this situation has a direct impact on employees who They continue working in the company. Therefore, this research project arises from interest in identifying the underlying causes of high personnel turnover in the areas operational and administrative of the company COFFINS SAS., in order to propose strategies loyalty for collaborators, contributing to job stability and efficiency of the company operations that allow this problem to be minimized, mitigating the impact economic and operational that this causes in the company. According to the problem mentioned above, it is more favorable to carry out action plans based on the study of the thematic cores of trends and strategies of new and old business paradigms.