Modelo de sostenibilidad para la sede de planta Sevillana, de la empresa Productos Químicos Panamericanos S.A, en Bogotá, Colombia a partir de la metodología Canvas sostenible

Abstract

La importancia del impacto de las empresas a nivel ambiental, social y económica en el entorno en el que se desempeñan se ha consolidado a través de los diferentes análisis, por ejemplo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, los cuales se orientan a que el mundo sea un lugar de conciencia; permitiendo obtener una visión clara de las empresas para aportar a la sociedad, más que generar utilidades propias. Como clave para la mejora continua y teniendo en cuenta el contexto anterior, la empresa Productos Químicos Panamericanos, PQP S.A, sede sevillana, Bogotá, requiere analizar sus capacidades, mitigar riesgos y aportar a la sociedad, esto se puede obtener a través de la propuesta de un modelo de negocio basado en la metodología Canvas sostenible, catorce áreas de intervención, que aportan una ruta diferente para fortalecer los procesos y establecer estrategias en las dimensiones ambiental, social y económica. En este sentido, se realizó una investigación que determino que la empresa no cuenta con un modelo de sostenibilidad, pues el indicador generado así lo demuestra, se plantean las relaciones entre las dimensiones de la sostenibilidad, se plantean los indicadores de gestión del modelo de sostenibilidad y se propone un plan de implementación.

The importance of the impact of companies at an environmental, social and economic level in the environment in which they operate has been consolidated through different analyzes, for example, the Sustainable Development Goals, ODS, which are aimed at world is a place of consciousness; allowing to obtain a clear vision of companies to contribute to society, rather than generating their own profits. As a key to continuous improvement and taking into account the above context, the company Productos Químicos Panamericanos, PQP SA, Sevillana headquarters, Bogotá, needs to analyze its capabilities, mitigate risks and contribute to society, this can be obtained through the proposal of a business model based on the sustainable canvas methodology, fourteen areas of intervention, which provide a different route to strengthen processes and establish strategies in the environmental, social and economic dimensions. In this sense, an investigation was carried out that determined that the company does not have a sustainability model, as the indicator generated thus shows, the relationships between the dimensions of sustainability are raised, the management indicators of the sustainability model are raised and an implementation plan is proposed.